2014-2024,10年。

多视角更全面的想问题——财务经理如何提升职业高度连载4

会计职场 阿东 1236浏览 0评论

财务经理如何提升职业高度的第四个方法是要多视角,多维度的看问题。这是做事的思路,记住,要用更多的维度审视同一个问题。我记得张瑞敏有一篇讲话,他说成熟的人有几个标准,第一个标准是能站在别人的立场来想问题。

平时我们总是从自己的角度讲道理,想问题,对,从你这个这个视角上看就是这样的。但更多的时候同一个问题,没有对错、好坏、黑白、彼此。很多事情都是模糊的,需要判断、需要平衡、需要磨合。从多个视角考虑,这叫周全完善,这叫系统性思考,这个时候就看的更多一些,看的更深层次一些。在这种情况下,我们拟定的方案、方法,才能照顾到方方面面。在这种情况下,人家会认为你做事是有高度的。

举个例子:

比如应收账款。财务看应收账款的时候,这是别的公司占着咱们的钱用,是咱利息成本的损失。让我们资金周转不畅,不能进行扩大再生产,不能进行完善的周转和循环,他还把别人的经营风险转嫁到了我们头上,还有坏账的可能……但是从销售这个视角上看,在这个行业中做销售,大家都要赊账,不赊账卖不出去东西,赊账是做为促销过程中一个条件的,包括赊账的时间,赊账的多少。赊账怎么管好那是财务部应该支撑我的,财务部就应该把帐对好了,到时间就告诉我谁的钱该给了,你能给我提供更好的服务。销售可能还会说:假设咱公司有钱,提供更多的赊账,那不就比别人更有优势了吗?我们产品不就卖的更好了吗?产品卖的更好,有更好的市场份额,毛利和品牌就更好,价格就可以高点,不就把这钱赚回来了吗?销售有销售的想法,我们有我们的想法。各站各的立场上说事、那就没得解决。这种情况下,对你们俩怎么想和怎么看的都知道的,是有高度的人。你要是站在他对立面跟他去争,你们俩就是同一级别的;你要是能把他的想法包容到你的解决方案中,就是在他之上了。

再举个例子:

就说签字报销这个事。有些字是不好签的,因为违反了原则了,但是事出有因,你说你签同意呢,还是不同意呢?有时候你会觉得,我不签,我担不了这责任,我也判断不了,领导要是同意就报销,领导要是不同意就不能报。你站在领导的角度想过吗?领导愿意报吗?领导要是不愿意报希望自己怎么签呢?领导要是想通融,他希望自己签成什么样的呢?你跟领导是AB角呢?还是对立面呢?是博弈关系呢?还是可以配合呢?是互相揣摩和猜测呢?还是互相提防呢?

领导是企业的驾驭者,他是司机,咱是帮忙的,坐在副驾驶的位置上。如果永远都整不清这车应该怎么开,那怎么行呢?你总得试图想,假如这车我开,我会怎么开。真轮到你上场,你就OK了,要不然你根本没法跟人家对话。

总结一下这四项,知识功底,夯实自己的基础;职责的扩展,把事情做得更好;职业发展有更大的舞台,抓住每次机会参与;从多视角想问题。这4项你要修炼好了,你的高度自然就无形中就上去了,所有人都认为你的水平在提高的高度,层级不一样了。

我再做个简单的小概括和浓缩和总结。在财务职场上,我们平时常说高度决定视野。但我认为在提升高度的方法上恰恰是相反的,叫视野决定高度。

我们有一个沙龙,叫财务职场九段。我们把财务职场,分成三品九段。第一层级的就是财务经理,当你拥有知识经验,技能也就够了。要是干得更多一点,你具有了规律发现、独立思考、领悟分辨力了;可以运用管理会计的视角和运营的视角把整个公司的管理做好;开始有自己的方法、整体的思维和意识了。这时你就到第二级别了,更高一个高度了。在这个基础上,自己有总结,有提炼,有了职业感觉和领导艺术;能在整个公司的层面,甚至在外围的视角上看公司哪好哪坏,这时候你就有对结果负责的能力了;你有决策力,商业敏感性。这时候你做什么都无所谓,大家会认为你就是一个典型的CFO的水平。从财务经理到财务总监到CFO,从有经验到有方法到有职业感觉的一个抽象过程。所以你平时要多总结,多总结,自己就多拥有见识。

好了,《财务经理如何提升职业高度》的连载就结束了。出个小题问题大家聊聊:你们领导在公司里用哪几个数就能驾驭企业呢?你能把这几个数定义出来吗。把这个站在别人的立场上想问题的过程留言给我吧?

相关问题

问题1:我对财务经理人的工作一直很茫然,我不知道该做什么,要不要参与到公司组织架构的设定,制度的建立,绩效的设立,有没有责任去做?
应该说,咱把责任先放在一边,首先你有没有意愿去做?你想不想自己在这方面拥有自己的能力和经验,拥有这方面的技能?这个技能有没有有助于你以后的职业发展?如果这个东西有助于你以后的职业发展,那你应该是有机会尽可能地参与。不要去定义自己的职责究竟是啥?

在外企部门经理之间的政治斗争是很严重的,而且都是高手。就是好多人说国企的政治斗争,就是叫公司政治很严重。为什么在外企公司政治很严重呢?因为在外企里,大家都是平等的职业经理人,每个人都想给自己的地位夯实,就得有拥有更多的资源和权力。大家知道资源和权利是抢不来的,抢什么呢?就抢那个责任。、抢责任的过程中就会明抢、暗抢,就会打架,就会动脑筋,就会较劲较真,相互攻击,就可能相互拆台。在这种情况下,抢来的越多的人地位越稳固,挣的越多,职位越高。所以大家都在抢责任,然后实际上暗中大家都明白,实际上抢的是权力,是这样的。而在内资企业里呢,我们见得更多的是大家是推责任,然后还想要权利,这怎么可能呢?

问题2:一个好的财务经理人需要有哪些过硬的知识技能?

要从知识技能角度讲,我前面提到的业务技能是必须有的,否则你作为一个领导就是不称职的。第二个管理技能是必须过硬的,所以一个好的领导,应该去学一下MBA,EMBA。第三个就是专业技能必须打牢固。专业技能包括什么呢?你可以到我们论坛上,搜一下能力体系?把课程的提纲打印下来,订成一个小册子,加个封皮,上面写着叫《财务总监的必备技能》。你就没事翻翻,你看那里的有没有不懂的,有不懂的,赶快学。没不懂的就意味着从知识技能角度讲,已经过关了。

问题3:说请问在企业中,会计专业知识功底要达到哪种水平比较合适呢?有必要去考注册会计师吗?

作为一个会计,达到会计中级的水平的职称或者证书,我认为就可以了。考注册会计师和考中级,我认为这些全是一样的。如果不是人事部在百度上抄的招聘启示,这些证书几乎是一样的,有一个就行。证书不能衡量一个人的水平,衡量一个人的水平,是他过去的经验、职位、阅历;在面试的过程中,他的谈吐;他真正做事,解决问题的能力。

假设你已经有一个中级证书了,我认为,你应该花更多的精力和时间去学实战的东西。那好多人可能觉得实战的东西是什么呢?就一言以蔽之,就是财务经理人论坛(微社区)。你把它研究透了,足以成为一个优秀的财务经理或者财务总监。头一波版主当时都是企业的主管,发些文章,讨论一些事。这些人现在全在各大企业里做财务总监,有70%都是世界500强的财务总监。但是返回来,你是个外行出身,对于会计知识也不扎实。我认为在这种情况下,你有必要考考注册会计师了。基本知识如果不扎实,就别谈实战了。

问题4:如果上司对老板唯命是从,中层干部如何开展工作?

那你就很倒霉了。就是你的上司对老板唯命是从,瞎指挥,或者是个混手,那水平不行,那你就惨了。应该说一方面呀,你该怎么干活怎么干活,干活永远都是长本事的,你也可以多干。当然另一方面呢,对于他的一些混招呢,你有的东西可以跟他探讨沟通交流,能躲的躲一些,这都是可行的。这是一个叫在公司里混事的哲学了,这里不展开了,去社区里看看类似的问题。

问题5:我现在工作几年了,但现在还是个会计,职场上职位也没有什么提升,一直在考专业考试。我如何能更快地提升自己呢?在职场上达上一个那个高度?

我认为要先把“更快”两个字得删掉,没有更快的招,只要持续地去做就可以了,就是最快。有人慢,是因为他做着停了,然后又想起来了,又做;做了,又停了,都是因为这个。刚才我前面说的那4项,其实就是为了提升自己的。大家都是笨招,但是人家坚持。就比如说我说在论坛上发帖,我从2005年就开始发贴发到现在,我发了2400多贴。2005年的贴子,我自己都看不下去了,确实有的很烂。但是你看我现在发的贴子,可能觉得水平很高。一路上走来,就是自己成长的一个过程,我认为这就是捷径。

问题6:我公司原来的财务总监走了,我原来是总监助理,现在新来的财务总监工作,业务他牵头,结果事儿让我一个人做,他说他没时间,你说我该如何处理?

我认为这就是给你舞台扩大了,你就一个人处理就好了。你怕什么?就怕的是人不让你干,人家都不怕,你怕啥呀?你有了发挥的余地,用不了几天,你就能真的独挡一面,就成为财务总监。这儿不让你当,别的地方也会让你当的。所以这事很简单,让你干你就干。我们平时发愁的都是不让干的,你的这个就是一个很好的机会。

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