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财务经理工作日志

会计职场 阿东 114浏览 0评论

一直潜水学习,在论坛上收获良多。但自己却无任何优越的可与同行们分享,非常惭愧。刚换了工作,想把每天的要点记录下来,促使自己成长,有问题也好请教大家。

2010/3/25

第一天上班,先看了下会计的帐务处理,用的KIS,只有财务模块,相对简单,感觉公司资金较少。上午就跟会计,出纳聊了会天,下午去仓库聊了会(仓库也属财务部管)。董事长过来交待了下首要工作安排,1.主要整合各分公司报表,以二月底的数据为期初数,统一分公司的帐务;2.核减资产,把不良资产直接处理 3.列个工作计划及完成时间.(主要是对内合并分公司帐务,公司财务制度,公司管理制度,财务部培训,资金计划,贷款)作为我试用期的考核.4.我的上司,行政上属于公司总经理,报告直接对董事会,不希望我与总经理太近,一定要有自己的工作立场.做事的重要性及条理性.

 

3/26

今天一天都在忙碌,先把各分公司的财务报表拿到手,一家一家的每个明细科目去核对,然后整理成电子档.全天的时间都在做这个.到下班才做了一半,昨晚又继续做了点.

 

两天上班感受:总经理正好出差不在,但已经电话过,感觉受到尊重.压力其实还是很大,首要的是做好合并的期初帐,工作量也相对多了些.总之两天感觉不错.

 

2010/3/29

趁中餐时间打几个字。早上一来就写了几个邮件,因为周末加班把可以调整的表都调好了,写了个工作计划,又写邮件找相应的人要数据,安排了装财务软件。可能是周末做的多了,今天觉得还算得心应手,只是几个分公司的应付利润,未分配润利,资本公积还没搞清楚来源。要等总经理来才能定了。下午给财务部开个会,按排下近期工作,宣传下财务今年的目标。

 

3/30

早上网络不通,邮件没得看,想想现在要是没有网,人可怎么活啊.上午慢慢的调好合并报表,因为昨晚在家已经整理得差不多了,显得时间不紧,发了邮件,总算做完了上班来的第一件工作,心情放松了不少.然后开始看他们的付款申请书,报销单,天啦,从来没看过是这样的,就是写一张付款单,付哪家要付多少钱,然后给老总签字,再给财务审核付款,没有任何附件.我问老总怎么去审核这张单的真实合理性,他说这正是要改变的,等我出制度.然后我开始询问目前付款的全过程,然后先把付款流程简要写了个要求,要怎么审核.但我的工作安排中制度是放在后面的,我也担心因为公司的实际情况不同,要求了,执行不了,毕竟我才来上班,不能太显了.所以只能这样先审着,审着我都担心,会不会有错,有重复付款的,财务审核居然按采购的电子档,采购自己申请付款,自己做付款明细.很容易出空子.

 

如果一到公司就开始更改原本的制度是不是有点不妥,原计划过一个月再出来,但现在这种审核真的不符职业习惯.

 

3/31

现在发现每天回邮件都要花去不少时间,我在想采购的内控制度,但非一天一夜,所以我习惯记录成电子档,以便查阅。今天有个经营计划,想整个预算,以便申请融资。这个行业我没接触过,预算以前也做的少,我还没细看,想放在假期来做,实在是很我事

4/1

今天有点事,以为不会太晚到公司,没想到在深南大道走了很久才找到北环,到公司都快下班了。回邮件完毕就到中餐时间,时间真是太快。整个下午都在研究合并帐的初始化,时间还是紧了点。

 

2010/4/4

又到清明节,出去玩了两天,很放松的海上田园,和孩子们一样,爬下水上桥,荡下秋千,住下小木屋,感受工作以外的时光,刚回到家。要趁明天的假期把预算表做了,下周约了银行的人谈贷款,为什么无抵押贷款成本这么高。因为无资产,无担保,真不知贷款是否有必要。目前虽然对公司状况行业不熟,但我不能这样说,我是负责财务,如果我说我不知怎么办,下面的人怎么做,公司领导又怎么决定贷款,所以我一定要熟,一定要知道怎么做。这也可能是与普通财务的区别,在其位,想其事。给自己加油。

 

4/9

原本的工作计划被打断,重点转移,所以一周都在赶工作,加上电脑上网及财务软件总有问题出现,浪费了些时间。

原计划把合并帐先做起来,7号开始,但到今天还没有启用,因为系统问题,又要等明天了,晚上还让同事加班处理。

本周重点整理制度,按我的计划是五月份的事,因为新来一位老总,所以改变了计划,不得不马上拟定财务相关制度,一方面对公司情况还不够了解,边写制度边问,到今天终于把明天开会要的资料准备好了,实用性还待讨论,但主体应是没什么变化的。报销,现金管理,对帐,付款,加工厂的问题。

 

4/14

我看要变成周记了,这两周突然加进了很多大的计划,我原本要放在几个月后做的,基本的合并帐并行需要提前完成,贷款需要本月完成,相关流程制度需要本月完成,资金预算需要反复测试.资金调度要用起来,分公司的操作要规范.所有这些都并不单纯财务部的,有些是全公司使用的,当我想到一个新的点子,当看到同事邮件中的某一个点,可能就发现了公司存在的相互制约的问题,那就产生了一堆工作,能不能改现状,怎么去改变,然后还要写建议,通过来再整流程或规定,再讨论确认了还要实施.每天回复邮件都要花很多时间,很多邮件,需要回复的邮件还要找数据或是想明白才能回.

 

4/15

双重领导,觉得隐性中还是有种无形的网,只是暂时没有显现.就如贷款,股东与经理人意见相左,我却是受他们双重领导,当然股东本来只领导经理人,不参与事务,但暗下是领导我的,财务是独立的.所以感觉上经理人对我总是有一层,我的意见提出来,一般他都是回复OK的,但实际可能并没有去操作.自己隐约觉得有一点怪,不明显,难道我也要开始进入传说中的办公政治了吗,我却是面对的却不是普通的同事.

 

小企业贷款,我总结了下,有几种方式,

 

1,无抵押贷款,外资银行,融资公司一般可以做,但年利10点以上

2.抵押贷款,这无需再述,一般银行都会做,标准利率上下浮动.抵押物难找,其实动员下股东可行,经理人好像不愿意

3.开银行承兑票,三个月,六个月,本来也是贷款来备货付供应商款的.都觉得可行,但采购说供应商COD都不想做,世界反了还是行业反了,起码也要解决一部份,这个利息千分之五左右,可以接受

4.融资租赁,不适合暂时没有固定资产投入

5.项目贷款,不适合没项目研究

6.应收款抵押,不适合,应收款零散不多

6,走非正常程序,如信用卡套现,不适合,作为正规公司,我希望能走正规流程,至少也要保险

 

其它还没想到,贷款的事还在继续。。。。。。

 

4/19

当电脑还有20分钟可用电时,我才发现已经很晚了。工作忙碌不是累,焦虑才是累,我觉得在行业产品知识上的欠缺,使得我在公司决策面前非常被动,被动的认可,心里虽然觉得不可行,不好,但却拿不出数据说明,拿不出理由说服,所以不得不认可,因为时不待我。

接下来除了加快帐务准确完整,还需要更多的时间来学习公司的产品,行业状况,供应商市场,才能更好的控制计划,调度资金才有主动权,不然总是被动的接受。

 

4/23

又到周末,终于昨天把报表做出来了,太多的不合理处理方式,连出入库的完整都有问题,经常是有库存无单据,财务核算的科目混乱,从帐上都看不清到底发了什么,哪来的分析,成本的核算更是离谱,居然只有BOM成本,所以毛利虚高,资产中的水份也较多,有的根本不见尸首的东西还在公司的资产帐上。

财务部不管有什么样的任务与责任,我想最最基本的是核算,核算都没有,谈何分析,谈何控制,更别说能为决策提供数据了。没有人能在帐上看到真实的东西,我都怀疑帐上的金额,但不管是哪种原因哪种历史留下的问题,我来了,那就要解决,有的问题解决不了,那我也知道原因何在,怎么去处理它。

常常说要会用人,其产很多事情还真的得事必恭亲,你才能真正发现问题的所在,才能找到解决的办法,才能顶受住压力,但工作时间总不会因为工作量多而平白多给我,我不知道要花多久的时间才能理清,能不能理清。

周末要按公司实际做一本完整的财务制度,不断的发现问题就要不断的去修改,制度应是最好的工具。

点评

 

pengzi

我也遇到过,如此的状况 ,坚持两月,看不到希望,退了。  详情 回复 发表于 2013-9-2 09:04

 

5/20

一直的忙碌,今天突然觉得应闲下来,所以晚上也没带电脑回家.说下近况

终于把贷款的资料递交出去了,结果不管怎样都是努力去做过了

总算把财务数据各报表的及时性,准确性搞出来了,渐渐走向正常化

接下来要把整个财务核算的分类细分,重新设置一下

资金调度的流程模板预算基本也整理清楚了,只需要让其更有参考价值

接下来要把资产清查出来,做到帐实相符

开始认同公司的成长文化,虽然我总是持怀疑态度对待公司的事

继续努力,凡事只要有信心,一定可以慢慢去改变到想要的结果。

 

2010/5/24   22:24

虽然有职位,但毕竟不是大公司,配套完整,我也不是一个很摆谱的人,很多时候很多事我会自己去做,看到别人忙不过来会帮手,看到别人做不出来我也会帮手,不光是财务部.这几天财务制度的执行,我也是反复讲说,允许他们有错,不抱怨,好态度的去讲.

当然因为资金的问题,可能有些人对我还是有误解的,并且对一个空降的人来说,团队力量,其它支持都是需要时间来经营的,可能我还缺一种PO力,那种让人觉得不可妥协的力量.每次我提出一个流程或变改,总会有人反对,我有时会妥协调整,总是想以和气的态度坚决,但内心却不是这么想的,当然这些让步也只是些小事,但我觉得职位所在,不应这么处事,不过又不敢太过火,所以一直这样,对同事对部门的人都一样

我应着手些培训部门的专题,以前因时间的原因一直未有做过.其实培训好一个得力助手,远比自己去做轻松多了.让他们学到更多的知识提升自身的职业资历,又让事情更顺利解决,省却了自己帮忙收拾.但还没选好应从哪几方面着手先教他们.我不怕他们超越,我想在公司的职位,只要我做得好,是可以保证下去的.并且学会有效管理也是提升自己的一步.

 

2010/6/3

时间真是快啊,转眼又到了董事会的日子,第一次参加,还不知应汇报些什么,我不是一个会做表面功夫的人,但实际上人在职场,表面功夫有的还是要做才行。
资产理清了,接下来要做些部门培训,还没想清楚应培训些什么,专业基础,普通账务处理,财务管理,税务等等,好像很多,但不知哪个针对性更强。
存货的周转说起来几个字,应是最好花时间最头痛的部分,现在市场缺货很多,一料难求,所以必然会有更多备货,抢货,接而出现押资金,库存,高成本的运作。

 

2010/6/17

这几天有点郁闷,虽然每天费心费力的工作,但效果好像不是特别好,也一直在反思是不是自己做得不好,还是别人要求太高。自认为非常努力,但工作越做越多,看来整体规划不够,即便再努力的过程,没有上面想要的结果,那努力只是一种无用功。
转眼就三个月了,三个月我整理了份PPT,觉得自己做了很多事,但并没有改变太多现状,觉得还有很多事要做,但有点无头绪。

 

6/24

应说这周来有点开心的事,是终于把贷款搞定了,技术合同的免税也搞定了,凡事努力一定会有结果,有人说只要有梦,只要坚持不放弃,成功是迟早的,但往往很多人就在半路放弃,我有时看我们会计做事,会想,做那个位置很好,每个月都做那些事,上班有事做,下班不做事,不用想多好啊,女人何必这么累呢。但我每每有一件事做成了,会在内心告诉自己,原来我也可以做到,我能做为什么不做呢。

这周经历了思想的低谷,一直提不起劲来工作,好在都过去了,慢慢工作的热情又上来了,发现固定资产从来没人管理过,写了份固定资产制度,然后找到相关的人去管理这件事,付维修费发现没有维修记录,也不知付的维修费有没从客户收回,又整了一个关于维修的表格。公司的事到处都是,只有发现一个问题,没人管的都去主动管起来,每个人都这样想,那事事都会有人做。但我还在思考我的成套的管理体系,管理原则,都没有。

现在着手开始写成本核算流程,希望能在七八月把公司的成本核算正常划,做事时只应想到把事做成做就好,功劳在其次,不用太在意别人的看法,努力去做事。

 

2010/7/22

今天是我33岁的生日,33岁,在公司已经是很老的年纪,回头看看自己,拥有了什么呢。前些天与以前同事聊天,得知以前的一位财务同事,当时我们很不屑她的工作水平,后她经人介绍到一家手机厂,管了十几号人,年薪也水涨船高,真是感叹不已。人有时不得不感叹命运,当我稍微有点满足自己的时候,突然发现其实差距还有好远,最近总有几天会得过且过,虚度光阴。

为了不误导各位朋友,我不敢上来写文字,直到今天我觉得我要回到工作状态中来,充满激情的投入工作,不计回报的投入,工作不光是为了赚钱,还有一种人生价值的寄托,还有一种内在提炼,知识的积累。

 

2010/8/3 关于财务分析

经过几个月来的整理,基础数据,制度的调整,核算的处理,流程的建设,七月终于有时间来做点本职应做的事情.我想财务分析应是最应先做的.因为对公司的行业,产品,市场了解不多.所以计划本年的分析重点以财务数据为基础,专门针对财务数据的一个分析.看过以前的比率分析,不仅多数老板看不懂,我觉得对老板参考意义不大,行业的标准值又不定,所以我初步规划了分析内容,打算从七月份报表开始提供,月度分析结构主要如下:

1.销售收入的分析(分部门,内外销)

2.销售产品的分析(自产自销,外购成品转卖)

3.前五大客户及毛利分析,毛利率50%以上客户分析

4.销售成本分析(分部门,内外销,与收入分析对应.还分产品来源)

5,生产成本,采购成本分析

6.三大费用分析,例外项目做附件,单独统计

7.毛利净利分析

8.存货周转报废处理

9.应收应付款分析

10.现金流(以月度预算为基础)

11.几个财务比率,存货周转天,应收款周转天,流动资金周转天,产品销售率

12.本月存在问题

13.改进建议

好像显得有点多,其实每个项目不用太多文字,我想应再简单精练一点。

 

2010/8/3 关于沟通

对于领导,说我内向不是,但正式场合的沟通还是非常欠缺.我常常喜欢以邮件的方式来报告工作,但邮件看了可以说没看,效果不明显,比如我有好的制度更改,有建议,有询问通常发邮件出去,但很多时候都无回件.当我当面提出来,由于领导工作时间安排忙碌又一次错过时,我很懒得再提一次.大家想财务毕竟是后勤,什么事也急不过市场部.我很想自作主张的去改变公司的一些流程,但又担心未经允许,造成别人评价我目中无人.

对于董事会:每月只需要提供报表,基本不会有其它关联,但他们对我的评价就牵涉着我的工作绩效.可是不管我做了多少事,多少工作,好像没办法传递过去,因为规定董事会只需要报表,其它资料不得提供.所以仅每月一次的报表,资料,交集,沟通少之又少,半年一次的董事会上报告.可能仅仅一个小数点的失误,会造就我整个半年功劳的淹没.

对董事长,我是需要直接报告工作的,但他不参与公司经营,不在公司,也不拿公司的主意,所以报告只有事后,在烦忙的时候,我经常忘记去做这件事,见面沟通的机会也少,最多比董事会多了解一点我的工作.

对于下属,日常中到是有沟通,一个同事你不能批评,即便他错了,非常较真,每月都需要帮他复核帐务,不然他不觉得自己有错,这样我明显要加班来做这些额外的事.做这种事不好的在于不只是自己劳累,别人还觉得你不信任同事,什么都舍不得放权,什么都要亲自操作.但事实上不是,当数据有问题,老板质问我,我不能回答因为下属谁谁做错的,不关我事,即便这么说,也没人会听,何况是不可能这么说的.另一个同事听话,但没主见,凡事都不思考,就听着我叫他往东就往东,往南就往南,不管我的指令有没错误,很头痛

对于其它部门,涉及到资金,报销,成本控制,要让一个无限制的团体到受约束,可能会损害到一些同事的利益或心情,但不得不去做,虽然制度发出去了,但还要持之以恒的坚持执行,不断的允许别人错误,不厌其烦的解说更正引导,不能抱怨,不能用铁碗政策

什么才是好的沟通方式,人不仅要会做事,还要会做人,会展现自己,早已过了不用广告的年代,所以努力做事的同事,要学会宣传自己,宣传自己的团队.

 

2010/8/3关于培训

公司最近实行内训,每个部门都得为其它部门做些培训.一边节省成本,一边学习知识.当然由于公司学习风比较高,我们的讲课都排得很挤,一月我只需要讲一次课.

学习真的很需要,我听了市场部关于销售技巧的课,深深体会要做一个好的销售,是需要具备众多的能力,众多的产品知识,行业知识,果断,沟通,为人.我自己从中也开始了解公司的产品,应用行业,销售模式,大的营销策划,这也为以后财务分析更全面提供了基本知识,其它部门的培训还没去听过,我想研发部的我需要去听,采购的我需要去学习,生产部的也需要.相互学习,财务不仅是做帐,做完帐后面的事才是主角

我为公司培训了些财务的基础知识,听课的人是随自己按排的,除了本部门外,其它人喜欢就听,不喜欢就不听.我那天讲的时候有些业务,技术工程师来听课,对我的有些观点也表示赞同,虽然我因为备课不充分,讲的不够完整,但觉得自己有知识与人分享,也是件快乐的事,学会分享,有舍才有得,不要担心别人学到你的知识.作为培训师,不能局限于培训的内容,要能回答相关联的,联系公司实际的解决方案,从而要求我们不断的去扩展新知识,不断去看,去找,去想.有一天,回头发现,自己已经上了很多级台阶.

 

2010/8/3关于读书

我上学来都很爱看小说,小说已经成了我消磨时间的一种方式,武侠,言情,网络写说,论坛我基本都看过,对专业的书到时只有考试才会去看的.

上次带儿子去图书馆,偶然发现有些关于管理方面的书,太枯燥的写法当然是没兴趣的,但我拿起一本给你一个亿,你怎么花,一读读了两小时,最后决定办个借书证,从此我开始借书.

因为时间短,有时晚上没太多空,书的进度也比较慢,但觉得还不错,我看过的书有几本

1.拓普帝国:这是一个不务主业的失败案例,但里面的资本运作让你大开眼界,从而也可以吸取些企业经营经验.不是要让我们站在老板的角度想问题吗,没事可以看

2.拼在东莞:题目可能不是这个,是一本以小说形式描写的一位主人公努力工作过程.当小说看

3.九个月从亏损到盈利:讲的一家日本企业,一个人怎么把一个亏损企业变成盈利,值得看,可以学习怎么领导团队,怎么工作

4.中层沟通:因为讲的理论多点,有些地方又重复,一直没看完

5.房子里精明人:讲的安然怎么倒的,怎么经营的,正在看,觉得也很值得的,不过这个跟拓普的失败有点像,没有主业

6.高盛帝国:也是一本好书,不过放在公司,进度太慢,平时上班,中体睡觉,基本没空看

7.流星蝴蝶剑,对小说我是拿到就想看完,不拿到就可有可无

其它的书可有可无,主要是除了工作,还要时间陪儿子,要时间上网,要时间购物,要时间享受,….

多读书,多读好书,有些理念就在不知不觉中间形成,书中的某个观点与你共鸣的时候,你会信心百倍,书中的失败让你反思的时候,你会庆幸,因为你看到了,所以你不必重走这条错误的路.不一定非要专业书才是学习,先让看书是一种美的享受,这样自然在专业的书都能静下心来啃下去,当然这只是我的目标,哈哈,兴趣是最好的老师,我现在只看感兴趣的书.

 

2010/11/22 关于职业规划

上周末培训,听到讲起职业规划,我才想起我好久没想过这个问题了.工作的时候一直在忙,不忙的时候就在闲聊,在放松.回家的时候就是陪孩子,不陪孩子的时候不是加班就是看小说,觉得还是需要放松自己.时间就这么不经意的流走,每天就是工作,陪孩子,放松,没有目标,没有方向.

今天才认真想起,我的目标在哪里,我要怎么去做.方向在哪里,很晕,以至于今天的工作都觉得不重要,想清楚这个问题更急切.

我很懒,总认为自己时间不够,以前就是一个目标,有一份工作,收入差不多与自己水平相符就可以了,其它时间好好教育孩子.但回头看看,孩子虽然花了我下班的大部份时间,但并没有好好教育,我还有部份时间就花在所谓的享受,放松生活,调节自己去了.孩子慢慢长大,我难道跟随的只能慢慢变老.需要好好思考这个问题。

 

2010/11/23 关于预算

一直想对公司实行全面预算,以避免审核控制时不必要的人情面.据公司的实际情况和工作安排,刚做完一个月度费用预算的制度,一张费用预算的工作底稿,公司基本上通过,正好用12月份来做试验,再把实际不能操作的部份更改增减,12月份就可以添加些销售,采购,资金,资产的预算的规定进去,这样11年也算把主要的预算都做进去了.在民企工作,人情面总是难免,何况我面对的是老总.我一直在想用一个什么样的方式来减少这种左右决定的费用审核,预算或许是一个不错的举措,结果还要实际来证明.

我的预算制度及工作底稿有很多也是吸取大家的经验,再结合公司的实际情况更改了,我不懂怎么放上来,如果有需要我很愿意分享出来,大家共同探讨,一起进步.

 

2010/12/2

临近年底,事情一堆一堆的,我开始怀疑我的领导力了,不是舍不得放权,不知放给谁.会计一直工作量还是很大的,因为还没上ERP,就进销存手工录入都要花大量时间,还要核对.但今天一审帐,发现太多科目都入错了,做完凭证啥都不管了,查下明细帐,查下余额,很多简单低级的错误就检查到了,可是就很多时候,不知是对自己工作能力的自信还是不懂方法,举手之劳都不愿意做.因为我急着出报表,自己一条条改了,出纳不会做,打算把预算以后交给出纳来跟,正好平均下工作.

仔细看了下帐,才发现关于加工厂加工好成品报废问题有很大的管理漏洞,不但没扣报废板的成本损失,连加工费都没扣,吓一条.自我检讨下,以前没有关注过这块,才刚整理完报废制度,这个月实施时就发现了.今天问一路相关人,大家都说知道这事,然后结论是没有人说要扣钱啊,负责加工厂那人更牛,你这也扣钱,那也扣,谁给你生产啊,好烦他,一副媚才样,总是向着加工厂,帮着要钱,跟钱付给他一样,虽然工作上不要带情绪,但真的是,什么损耗,帐期,加工单价,都是向着加工厂,都怀疑是不是他家开的,汗.现在也没空理这事了,这周报表要出,分析要做.做完还要做风险评估方案,这个才是最头痛的事,几年的历史问题,我又不是神,哪能做出什么既安全又省钱,鱼和熊掌兼得的方案.但是我必须得做,因为我在这里工作.其实可以想见,老板们开会的日子,我拿出的方案估计都不会太满意,要不就花钱,要不就承担着风险,说他们怎么能满意呢.还没想好怎么做.头痛啊.

 

2010/12/8

今天不知想说什么,其实因为太多想说的,老板可以出尔反尔,而我们却只能说东就东,当老板指西的时候,就要马上忘记他曾经说过东,更不要去跟他争论。工作就是这样,像我这样对任何经手的事都太过认真的人,有时也是不好的。
我今天在想一个问题,工作不是是事业,但我却当做事业来做,因为太认真,太过于负责,难免表现出来,用老板的话说,过于强势,可能态度吧,我反省反省。我本不是一个强势的人,却给人一个强势的印像。老板都觉得可以让的,而我却究着不放。就像这次汇率差,几百元,我非要去争取,本来不提,大家都相安无事,而我看到了,我就要去争取,争取来的钱也是公司的。但别人不这么想,不要这么小气,大家有得赚就好了。这是原则吧,怎么能算小气呢,明明是公司的钱,为什么要白白给别人,我纠结啊,尽自找麻烦的来做。

工作不是事业,我应记住,工作只是工作,不是我的事业,这样或许放得开些了。不知道几年后我们的事业在哪里,但现在却在这里工作,生活需要继续,工作也需要,不管当什么来做,都是要做,坚持着。不过思想上我有了新的目标,寻找几年后的事业。

 

2010/12/28  关于盘点

每年财务都会盘点,但起到作用的就少.每年都花大量的时间,人来做这件事,比如电阻,一K才几块钱,但为了点清这一K可能花时间的成本都不值.但例行公事一样,每年不盘好像少做了一件事.

今年的盘点还是一样,不管哪类产品都要实盘,其实我们仓库不大,除去整盘的料没多少可盘的,但电阻电容的尾数,最花时间,并且误差一定存在,还有些包材,坐子之类.上午盘完,发现一小半都没完成,下午当机立断,电阻抽盘,误差允许20个.包材,线,半年未动用的抽盘.

其实盘点很多都停留在帐实相符,数量上相符,但作为盘点后的思考就较少,每个生产企业都会有一定的呆滞库存,而我们的业务,财务,老总们平时只是看型号,看帐,如果公司管理不太好,型号没具体区分,就会人为积压,比如本来A客户要的货,可以出B产品,但看单的人都不知道,仓库呢就死板的按单做事.有的产品本来改改就可以出货了,但业务不会想到库存积压,只想出最新版本的产品,然后新版的产品出来就卖完了,旧的就一直不动,越到后面,升级就更难.FAE,RD如果去盘就知道哪种呆的原材料可以将就用在另一个产品,把库存消化了.但大多数RD不会去看库存,只管产品质量,不断请购新料.

话说回来,还是我自己对产品不熟悉,因为只有我才能接触到最全面的,进料,出料,请购,出货,生产备货.但因为我对产品不了解,不知道哪种可代替,哪种不影响产品及客户下可以优先出库.哪些可以成批采购以降成本,却不会造成呆滞.

盘点完我只觉得大多数做的是体力活,走的是行式.对于实质意义并没太大.所以想考虑,这次盘点把帐实核对好后,我要深深研究下产品,仓库,生产备货,明年要重点控制库存,来减少资金压力及浪费.每换一家公司,每个产品特性不一样,要想达到什么产品,什么客户,用什么料,自己公司的市场,真正提供销售所需要的数据,一定要深入的了解,一定要用心的去学习.

2010/12/29

说到预算,BOSS开会来一句,不用算了,给你个销售计划,其它财务自己按历史数据估计,还培训还动用别部门做啥.

所以我设计的明细表格,订的制度都没有用.有时做些无用功,然后发现不适合公司的行情.以前公司盘点都只有财务跟仓库.我来后强加要求一两天内静态盘点,除了SALES都要参加.才改变了盘点都要盘一周的情况.但公司有的事是改变不了的.

我自己做的预算,给BOSS又觉得过于明细,他只想看到总额,总额难道不是明细汇总的吗,你要总额,我也得把明细做出来才有基础得出总额.有一次给BOSS只有总额,当他觉得其中一个数有问题时,他又想看明细.有一次给明细跟汇总,他说太麻烦看了.所以左右不是.工作有时不光是专业就可以了,还需要宽容,适应别人的特别习惯.

 

2011/2/28 关于税务

昨天BOSS又来找我,让我去设计明年清库存,清历史问题的帐务方案.但前不久,我因为去做了这件事,BOSS怕得罪他朋友叫我不要插手.所以我昨天只听他说,没有说话.我不知要怎么去做.

我宁肯自己劳累点自己做,而这样对做税务的人说不让我插手,他自己想怎么做就怎么做,对我又要求我必须去设计规划去指点他怎么做,比如出成本出哪一个,怎么清挂帐的往来.如果不好,责任就在我身上,而我根本看不到税务方面的数据,这样去做怎么叫不插手.

然后这一条又变成我年终考核的一个重点.我说怎么办,BOSS说你自己去搞定.明显是无米之炊.显然,工作就是这样,BOSS随时都可以改,什么责任都最终可以给你身上,你却什么也没得说,BOSS曾经说我太过强势,所以每次他跟我讲话,我现在就听,听完了想好了,再写邮件反馈.

对工作已经少了刚来公司的激情,虽然我也在加班,昨天加到一点做了现金流预算,又要准备贷款.公司其实还算人性化,我经常加班,但有事也可以休假.但是工作的激情随着深入越来越淡.以前想过要做五年,现在想着有事就做,根本不想要做到几时.

 

 

2011/1/11

总结:转眼又是一年,总结一年来的工作,只有一个忙字,但一看结果,却离董事会的预期相差很远。这其中有公司历史存在的原因,有自身能力问题,但我觉得最大的一个问题是表达问题。做了许多事,但没有呈现出效果。话说回来,财务的事要用来量化也是有难度的,而不量化却难以说明问题。一个总结应写成什么样,除了百度的标准模板外,应添加些自己的实际因素,起码要说明做了些什么,做到什么程度,收到了什么样的结果,有血有肉,对自己淋漓尽致的分析,才有利于来年的目标完成。
1 0年,我做完了基础核算,很多基础数据收集,基本制度,核算标准,收到的效果可能最大就在于,什么事都能找到责任人,但并未分摊责任。
而作为管理者,你需要做的不仅是管好自己的工作,特别是在小公司的管理,你不仅要参与到细节的工作,还要从大处着眼,面面俱到,你的下属得到了什么提升也是你的责任。而我多数却在亲力亲为的做自己的工作,没有更好的去培训他们,指导他们替代我完成这些基础数据,我一直在想,他们够忙,有些事就不增加下属的工作量,下属可能在想,我是不想教他们,老板可能在想,我花多一倍的钱不是让你来做他们的事。我的定位是错误的,结果三方都达不到想要的结果,但是如果重新再来一次,我还是需要这样去整理基础数据,我相信一个真正好的财务管理人,一定是了解公司的每一个环节业务,在基础数据都很混乱的情况下,不可能建立空中楼阁,只是我把基础数据的时间放得太长。
总之,10年没有什么特色的一年,没有什么可圈可点的功劳,到是常常半夜三更还在加班,还在思考。也没有什么过错。非要找出一件功劳,那就是11年完全可以放手基础数据,规则制定好了,只需要引导别人去完成。

 

2011/1/11

计划,11年计划只有一个,着手大事,什么才属于大事呢,项目投产,资金周转,库存周转,成本控制,经营结果,销售定价,风险规避,税收统筹。
每一条看起来都很简单,要做起来却都很难,实在是想讨论下财务有没有义务要对上述的结果负责。财务只是呈现结果,但实际上结果并不是财务做出来的,但往往老板们最后都要求财务对这些经营结果负责的。而我正巧遇到这样的东家,11年的目标,库存周转提高多少天,净利提高多少个点。
11年不是有压力而是太有压力及挑战,管理体制并不完善,财务的否决权真正难以实施,要在这种情况下做到这些,不仅要提供证明,还要有足够的决策力。财务能否决生产计划吗,能否决项目投产吗,能否决售价吗,能否决老板的风险操作吗。有了权力,又能真正实施吗,没有这些前提,一切都是浮云。
我并没有想好如何承诺11年的目标,如何完成,在哪个时间完成,虽然压力很大,但我内心又非常想去试试财务到底能做到些什么。

 

2011/2/20

这周终于不用紧张的加班了,开年忙着做一月份的分析,又忙着开股东会,终于把最紧要的两年事情做完了.想起这几天日夜加班忙碌,总算做了一个顺眼的PPT,填上了些合乎要求的数据.一年一次的股东会就这么开完了,接着公司去外地开年会,本来应放松的玩乐,我觉得很沉重,已经习惯于在公司表现出的沉默.在公司的我与生活中完全不相同,我在公司我总显得非常孤独.今年的财务部将是什么样,虽然我尽心心力去培训,把自己所做所得全部分享,事实上,并不代表着团结.管理的技能是多么苍白,有点害怕,11年怎么去实现这个团队的目标.

 

2011/2/21

刚听一个要好的同事说他要辞职,很意外,理由是压力太大,她刚升为行政主管,感觉老板对她也不错,但她觉得压力压得她反应不过来。觉得太累就要走了,已经说好月底就不来了。除了震惊,除了她的理由我开始反省。我来公司快一年,一年来我一直都是在忙碌,结果别的同事能开到的比较少,毕竟财务的东西是没办法共享的,但前天年会,相对于别的同事,老总对我的认同度显然低一些。
反省至从我来公司上班后,放在儿子身上的时间少了,儿子的学习习惯开始减弱,有的方法都不好。但我自身的忙碌,所以心情烦躁,所以态度很差,跟儿子越来越对立。一年来,我也没空经常对老公表达关心,周末老公回家,我有时间加班,有时查资料,有时在思考问题,所以都是老公做饭,家务好久不做,都是等着钟点工来收适,钟点工放假,我都带儿子在外面吃饭。儿子还是那么瘦,最近睡觉也发现他经常翻身,我对儿子要求越来越多,帮助越来越少。不知不觉,一年后我就变成了这样。
一直为我是喜欢工作的,我的生活都以工作为重,我从来没去评比过是否值得,收入与付出是否对等。一年我可以赚多少钱,一年我要付出多少时间,我真的需要吗,我也开始动摇,但是今年的工作任务显然比去年更重,融资,ERP,项目评估,没有一个是用体力可以做出来。意味着我要付出更多的时间。值不值,最重要是儿子的学习,我怎么能依赖着儿子自己成长,老公是大人,可以包容我的忙碌,儿子的成长却是一去不返。

 

2011/2/23

缺钱的日子:生产计划的提前,采购80%的COD,销售的帐期,再加上项目的投入。全都集中在一块,每天都在为钱而焦急,一月的资金预算,到半月,到一周,现在到每天更新一下。公司的欠款搞得跟我自己欠款一样,通过朋友,以1%月利借了10万,但期票都开了30万出去,客户答应的钱迟迟不见回来,天天催,天天找业务,钱不到帐,就不敢保证。回头整理下,为什么缺钱呢,看看存货一堆,周转慢,但旧的销不出去,要不断的做升级版,新产品,所以不断的投入。反复协商,调整了生产计划,减轻了部份压力,但不知会不会影响到销售收入,如果收入上不去,什么都白整。存货的周转已经成了当前的重头了,资金还要去扩张新的领域,存货盘不起来,光靠借钱有啥用,因为不是专项贷款,资金回报率很难界定,我已经不想找银行借钱了,只想用客户的钱,用供应商的帐期来维持正常的经营。为此,开了个会,觉得好多事要做,供应商管理,客户帐期,存货清理,项目的专款,还有融资准备,即便用不上,也得心里有底。

 

2011/2/25

因为今年的目标利率,不得不想办法控制产品成本.为此专门分产品招开COSTDOWN会议,把今年主要生产的产品,由研发验证做改版功能测试,换新料,采购提供价格,财务分析COSTDOWN可行性及回报.开了会我才得知,原来有好多料可用可不用,有的功能可有可无,但为什么当初设计时没人去注意呢,并不是所有的产品都要用一线品牌的物料,可以换成二线.经过理论一算,10%的成本就下来了.而这些产品都是公司的老产品.我想研发是追求产品的完美及质量,在风险最小下进行设计.从来没有系统去考虑过成本.所有产品大部份成本都已经在设计中定案了,如果单纯想从采购单价去控制,很难达到目标,除非采购真的是很多回扣.感叹,作为财务,由于不懂产品,不懂性能,就没办法去要求研发哪些更改,哪些可换.旧的产品一个个挑出来COST DOWN,新品呢,会不会面临同样的问题,研发时成本定案,等销到市场才发现没利可图时,再去倒腾改版换料,相当于二次开发,研发费又是一大笔.
我想应做个方案,所有新品以目标成本来管理,在研发设计时就要按目标成本来做,高于目标成本的直接PASS,这可能需要反复验证,肯定会加长研发周期,对新品的推出时间有影响.只能与业务去协高,每一个新品当做一个项目来做,每一个项目都要分析透,明确目标,然后再强制去执行,如果因公司战略需要更改调整的,应有完整记录,并且事后分析.以便下次参考.或随着市场变化,原来不可行的,以后又可行,到一定时间再去执行.
但我没有具体方案,这几天总在想,公司的目标应分到各个部门,各个具体要完成的,比如COST DOWN肯定是几个部门合作,缺一不可.财务在这中间起着分析汇总论证协调的作用,如果没有财务数据的呈现,研发没有必要去改版,看不到什么好处.还要与绩效挂起来.把公司的每个目标比如净利,存货周转,费用率细分到每个部门应完成的目标,部门完成后对公司目标的实现有什么样的贡献,由此与部门的年终奖挂勾起来.好头大,对产品知识的缺乏.

 

2011/2/25关于资金

不断的调整资金预算后,我觉得如果能按计划收回客户的货款,资金基本够用,老总说还是借钱,他不想搞得每天很紧张.老总是主管业务的,我公司应收款帐期还算比较好,但我并不赞同他的意见.明明可以从客户那里收钱,为什么要借钱来支付供应商.客户可以拖款,供应商是不是也可以适当的延长付款.因为我们的主要料都是进口COD,在付款方面确实很难实现帐期.同样可以把这些转嫁给客户.我建议他把应收款与提成挂起来,把收款与发货挂起来,对低利润的客户一定收到定金才发货或生产.我想因为他主管业务,深知业务收款的压力,最近我天天催他,他天天催客户,我也感觉到无奈,他确实压力很在,但我真的不想浪费借款的这笔费用,虽然一个月并不是很多钱.但正常生产经营就应正常的按收款资金来满足,除非是另外投资,额外投资才用借款来解决.但MS行不通,借款合同我已经做好了,老总说借吧,因为他有个大客户答应的钱迟迟不到帐,我每天让出纳跟进应收,供应商天天催款.

2011/3/2关于各部门目标量化

2011年公司有年度经营目标,各部门也有相应的的小目标,但目标都是理论值,怎么量化出来,我一直在设想,要不要财务来把这个事情做起来,但有点担心是出力不讨好的事。公司所有数据最全的只有财务最清楚,目标的实现最终也需要量化后才能断定好坏,不能仅凭主观去想这个差不多完成,那个差不多完成。作为财务部,关于利润的目标其实表面上是做不了什么奉献的,比如提高业绩,是业务部努力,提高毛利,需要研发去更改设计,采购降价等,事事好像财务都不用动手。但偏偏投资回报率却是财务部的重要目标之一。财务是否可以间接的去影响这些结果,比如要毛利达多少,销售要完成多少,存货的周期限定在多少,采购成本控制的目标是多少,达不到,又要怎么去解决,这些方案都可以出自财务的手,然后再发给部门实施。财务需要把每个部门每个月的目标完成度量化出来,每个部门不同,当然量化值,参考值肯定不同,但什么样的指标才是对公司有益,对各部门公平的呢,其实我没什么概念,正好晚上做2月工作总结是想到这个目标的完成问题。刚刚把这条做到3月计划中,但我现在其实还不知道具体方案怎么去操作。我的压力很多时候就是自找的,就像这样的事,如果我不这么想,就少了这件事,想了就想去做,做了不一定有好结果,如果有的部门目标完成度很差,肯定会变向的怪我们出的方案有问题。但不去做,又觉得对不起公司,想都想了,又觉得对公司的绩效有帮助,就去做吧。希望可以做出相对公平完整的量化指标。

 

2011/3/14关于税务帐

一直像个夹心饼一样,最后还得不到个好。实在可气,然后给一位BOSS写了邮件,把想说的都说了,也不管结果。虽然他回复了支持我,我知道是出于安慰,不过还是非常感谢他,当然我还是会继续去做这个规划,心里却舒服了许多。今天另一位股东又电我,因为要找他借款,他顺便又提到这个税帐的事,我除了嗯之外不知回什么,他觉得哪里不对哪里不对,我不敢反驳,因为他事后肯定会说我总是不愿听别人意见,我发现离他越来越远,他从来只听税帐那位小姐的说法,我已经不想去争论,全部接受,但为什么要受这种无理的责难,所以我又写了个邮件,只字不提税帐小姐的事,我知道我说的他都会当成是借口。只是从另一方面表明了我所做的事。
面对这种多重指令,又利益冲突,风险因素的情况,我真的不知要做什么,做了不对,不做更不对。

 

2011/3/16绩效目标

今天讨论了自己,下属,各部门的绩效目标,怎么看都觉得那么空呢,当然写KPI的人是大方向,具体目标你自己设,设高了做不到,设低了通不过,还有别部门与财务相关的目标,需要我来定。正符合我当时想的把各部门目标量化,但里面的内容咋这么空呢。我自己经常爱写工作计划,计划当然比较完美的,没想到这次被行政的采用了,真是自己给自己设了个套,往里钻。我不敢当场定下来,有些问题我觉得还很浮,不知咋回事。比如财务分析,除了完成时间可以要求,完成内容,但这种文字的东西怎么去用个数据来计算,还有风险控制,肯定算不出这个月的系数多少,下个月多少,,,真是浮云,可爱又可恶的绩效,以前都只考核下面的,现在是每个人都要,考核内容都据个人的工作计划来写的,早知计划不要写那么完美。

 

3/31

望天花板的日子:一个月总有几天特别是月底这几天,工作效率低下就算了,有时一天一件事都没做,很想做,就是做不成一件事,东晃西游,一天一无所获,就望着天花板,一边着急,一边等,一边虚度.计划很多,等着做的很多,不知为什么就这么懒.真祈求把这样的日子减短,我不想无所事事的望着天花板,那样我的心情更加焦虑.

 

2011/3/31管理这点事

我今年的目标是希望财务部能评为公司的优秀团队,所以每月例会,工作分享,互助,培训,解决问题,在我觉得有望的时候,突然的失望,我那个会计真不是一般的人,水平没几下,一个月总要错那么十几次,但总会找一堆理由说明错误,所有的理由决不会与他主观有牵扯,因为他工作量比较多,我理解着,改了错就是好孩子,管他怎么改.但是因为我查到一笔帐实不符,发了个邮件给仓库,抄了一份给他,陈述了这件事,然后说明了以后应怎么做.人家仓库没意见,他到有意见了,回的邮件让人看了觉得生气,首先,全部回复,就是所有相关人都见到这个邮件,第二,表述他没错,是上面的指示,上面指示,难道你不能反馈,不能说明.第三居然说期待我的完美流程,我很不喜欢这句话,明显是挑战我,本来我都设计好表格,让他们讨论怎么做更符合现在需求,但公司变化,哪有完美的事.

但是我不想让别人看到财务部内部争论,所以我必须停止全部回复邮件,我要做团结互助的榜样,我不能让别人看到财务部内部争来吵去.不过心里也极度不爽,错了到还有理,凭什么,每个月绩效就认为自己应得高分,错误一堆,绩效分低了人家还有意见,我们位置挨着坐的,起码有两三天不会像平常一样聊天.

然后我选择了几个收件人,回了他邮件,一边作为见证,一边表明我的立场,如果他不是关系户,我想他早就不能呆在公司了,他的水平能力是公司都看得见的,而他自以为自己很棒,我也很为难,工作还是要继续,我也不可能看他的神色给绩效,但跟他关系不好,也不利于财务部的工作,他是那种死不认错的,我很反感那种样式的人.

 

2011/4/18阅读带来的冲动

这几天看一本管理常识的书,看到某些地方,觉得有共鸣之处,心中开始想着怎么去改变整顿公司的各个部份,此时不是一个小小的财务部,想的居然是整个公司,好像自己是CEO,当然这种想法没有持续两天,今天一到公司,觉得自己周六的想法太搞笑了,就像一屋不扫何以扫天下一样,如果财务部都没搞好,怎么又能想那么多去搞整个公司呢。阅读除了读,还要思考,思考完应还要分析,分析到位了才能转换成自己的思想,有了自己的思想才可能结合实际解决问题,而不是一味哪个观点好就直接套用,看着哪个顺眼就冲动的执行,到头来什么也不是。财务的慎重要牢记,我最近不断的在提我的新观点,时常老总也觉得赞同,但实施起来是非常难,并且赞同或许只是一种鼓励,并不是真正的认同。没有经过思考的想当然的决策是不可取的。

 

2011/4/18财务分析

希望在第二季度,可以为分析加入新元素,让分析适用性更强,首先想到的是销售分析,目前做了些大客户,产品线的毛利分析,但我觉得还是很肤浅,想更深入一点,却不得其法,做个本量利,但基础数据目前还无法归纳出来。然后想到项目分析,对已执行的项目,核算成本利润,但在资金回报或占用这块想得不透,做出来的好像也很苍白。

到底加入些什么样的元素,能对经营决策,经营管理有效,走出财务室,不能只见数据,不见事实。

 

2011/4/18 ERP

为了避免依赖太多会计,从而去迁就原本属于她的错误,我想马上引入ERP,所以的烦琐的事情在前道流程中完成,我可以着手培训另一个同事,毕竟ERP顺利后,会计的工作量大大减轻。我不知这样做对不对,本来公司也要计划上ERP的,只是没有这么快,本来会计也想上ERP的,减轻他工作量,但我加快进程是因为不想让自己去依赖某个人,而使工作的决定受牵制,明明不爽,却要客气,搞得自己很郁闷。即便哪天他不来了,我也不怕找不到人代替,也不担心她的事除了我做就没人会做。

ERP又是一个新劳累的开始。人不能凡事以为除了自己,公司会怎样,其实公司什么都不会变,不要太把自己当回事,可有可无是大多数人的状态。

 

2011/5/10 业绩代就是政绩

4月份的业绩增长,带来各指标都与目标值相近,各老板看到我的财务分析报告,喜悦之情溢于言表.没有人问我这项费用怎么多了,这个钱花哪了,那项怎么算出来的,以后要怎么控制,要怎么监管,财务应起什么作用等等,我今天是坐着在汇报,没有人对我的报告提出意见,一连串的PASS,不知高兴还是发呆,每个月的董事会我都要准备解说公司的数据,等着被问,等着接受命令,有时还要等着挨批,这个月最轻松.并不是我的技能增进,我的能力飞跃,完全再于业绩,赚了钱就高兴了,其它都不是问题,你多花几百打车,多花几万人工成本,真的不重要.这就是老板们的理念.

但真正业绩好坏跟财务部多少关系呢,我们最多只能算一荣俱荣,跟着沾光,一损俱损.赚到钱,有业绩摆事实着才是硬道理,当没钱赚的时候,哪怕买一卷纸巾都觉得公司管理混乱,没有成本意识,都会提出好多要求.一旦赚钱了,一月换台电脑都是合理的,为了提高工作效率啊,他们已经不在意.而我却不能不在意,财务的角色还真是…

 

2011/5/10 ERP进度

我急于上ERP.以我们公司的规模,就是谁要做什么,谁就负责做,原本ERP没人牵头的,一直在计划,因为我急着实施,自然我就要负责整个实施维护过程了.而对于我们的规模决定了所谓的ERP,其实就是进销存加物料需求再加个财务软件罢了.但是好呆也是ERP,既然开了头就得做下去.

SO列了个实施计划,项目小组人员,老大看都没看,直接一句,项目你负责,你说什么就什么,听起来很有权,其实不然,我要求老大回邮件,支持下ERP的实施.以我的影响力,自然调动不了公司各部门的资源,现在的合作还是以部门为界,而不是以项目.

然后接下来,我让大家把要想通过上ERP实现的目标,可能出现的问题初步列一下,再让ERP按我们的需求,我们的流程来演示.问题最终大家都没提,不知是不懂呢,还是根本不想做.反正是演示,那就现场提,再场解吧.虽然内心担忧这盘散沙的项目成员,能不能配合实施,决定ERP成功的关健.但还不能表现出来,至少大家都来看演示了,没人公开反抗.

演示了,我们要解决的问题也列出来了,其它人不列,那好,我自己来整理,一个个问,把现在的流程中问题点列出来,我才发现,公司还有些未成文的流程,比如测试,维修之类我根本不清楚.看来ERP的路还很长.

希望这周能选定厂商,通过ERP能把现在执行的流程优化.但从演示来看,很多需要人工干预的.但量体裁衣,公司也只能用这种水平的.要真正执行下去,还是很难,这个项目不是我当时做项目计划那么快,那么美,只希望能早日实现

 

点评1:但真正业绩好坏跟财务部多少关系呢,我们最多只能算一荣俱荣,跟着沾光,一损俱损.赚到钱,有业绩摆事实着才是硬道理,当没钱赚的时候,哪怕买一卷纸巾都觉得公司管理混乱,没有成本意识,都会提出好多要求.一旦赚钱了,一月换台电脑都是合理的,为了提高工作效率啊,他们已经不在意.而我却不能不在意,财务的角色还真是…

 

点评2:ERP实施绝对是一个漫长和复杂的过程,最后结果可能与设想不一致,我们这里是IT部门负责实施,但责任人是公司老总。建议lz制定好实施计划后,在项目每一阶段都要让个各部门确认实施方案(最好是书面的),财务这块还好,进销存涉及的部门比较多目标比较难统一,所以要增加项目成员的参与度,重大问题由领导拍板。

 

2011/5/19高新申请
公司原计划今年做高新申请,以前是为了上一个项目,对高新这块有硬要求,现在项目停了,公司还是继续做高新。虽然我一直知道,给我们做专利的代理公司(A)一次收费会比同行高了几百元,但我并没有相应去做什么控制,很多专利代理都是付款时我才知情,另一个老同事在搞。并且都属于历史发生的,我再去说来说去,难免有打小报告之疑,工作不是为了整人,对已发生的事自己心中有数,总结下次如何应对未来要发生的。
但这次做高新申请,A报价代理费实在是太高,本来邮件是让我准备财务资料,并没有让我去评估这个代理费。我就是这么一个认死理的人,虽然是公司的钱,如果认定有浪费我就是觉得不爽。然后回了个邮件给老总,跟他提了下这个费用偏高,当然同时附上了我咨询的价格。开始并没什么反应,然后我有空又咨询了两家,没想到费用更低。在我已经知道可以用更低的成本来完成这件事的时候,让我去支付高额的费用,心中难免郁闷,所以又写了此邮件说这个费用的事,老总回邮件,合同由我定,费用越低越好。A代理公司跟老总讲好的价格,我不知这其中有没有机密,没有参与。但明知有浪费,还不作为,我觉得职责上不允许我这么做,本来说好昨天签合同,但我要求降价及改变付款方式,A公司不肯,然后我没有签合同。下午我约了在网上咨询的代理公司,把我们资料给他评估,然后做了份报价,少了一半的费用。我只能以附件发给老总。最后选择权给他。
我不知A公司是与经办人或老总否有黑暗的部份,如果没有,老总会认可我的做法,觉得为公司省了钱。如果有那就麻烦了,老总我觉得不太可能为这点小钱,多半是不知情,那老同事如果是知情那肯定就得罪了。如果老同事也不知情,相对来说皆大欢喜。
我想这个事我就终止于此,如果最后还是选了A公司,事必会有理由附上,最多可能是帮我们办专利,对我们公司熟悉,成功率高什么什么的。我新找的这家可以拿到证在付款,按理风险更小。但很多事不会按常理,不知道最终结果会怎么样,如果还是一样,我又怎么做,否决吗,坚持吗,还是去保证什么,我也保证不了什么,我在网上找的,只要求拿证后付款,风险应是最低了,办不成我一分钱都没损失。虽然我是一穷人,但从来不会想去赚这种回扣之类的,或许是财务这个职业操守练的,这家公司也不是朋友的,那就是完全没有私心,完全是为公司考虑。

 

2011/5/19  ERP选型
这个进度慢下来,月初是我没空,推后了时间。前天进行了最后一家演示,大家都不太满意,界面复杂,文字偏多,偏重OA,当场就PASS掉。
前天演示完我召集大家做了一次投票,在A,B两家中选,结果选B的人偏多,有两个选A的提议再让B演示,他们当时没参加,SO今天早上又让B来演示,基本上能实现他们的要求。于是我要求本周定型。可是关健人物,虽然我负责这个项目,但这项目里还有个职位比我高的,他并不具体管哪个部门,我问他,他说状态不好,没意见。
我知道他是偏向选A的,原本A来演示过几次,功能上基本也OK,没演示之前,老大说A比较适合公司,所以我根本没有叫别的来做,只是不断让A去解决我们提出的问题,
后面B不知从哪得知我电话,联系上,我抱着试试的态度,没想到B的功能更人性化,项目组的人都觉得更喜欢一些,A有的他都有,然后比A更多,成本算起来更便宜,当然这个成本不是我们考虑的重点,几千一万的差额还是承担得起的。
原本以为就这样选型定了,投票也投了,大家现在都同意用B了,我正准备跟B砍砍价,老大发话了,因为大家都是凭感觉选的,这样容易冲动,所以让我设计一个调查表格,从AB两家的品牌,成功案例,功能,适合性等来打分,最后谁打分高就选谁。 这样也比较慎重了,但我知道深层原因不是这样。
不管我做哪个项目,不管支付哪笔费用,我从来没想过私自去占任何便宜,AB两家听说我们这周订,都要许诺,我一一拒绝,我穷但从不在意这种财,也许职业使然,以前做采购成本控制时,换过很多供应商,供应商为了能做到订单,不断的许诺,我只有一个要求,降价,在质量同等下,把要给我的降到价格上,价格品质才是唯一的标准。当然,常说不背叛是因为砝码不够,没试过如果人家给几百万,会不会改变职业原则,但至少曾经,目前的职位,没有几百万的诱惑,所以我觉得还是纯洁的安心。做ERP,看的是软件本身,功能及实施顾问。我自己偏向选B,对财务部份来说都是一样,但我是做整个ERP,不光是财务,肯定要想到全部模块。并且A的顾问什么都承诺,然后让人感觉只要一签合同,肯定什么都做那种,顾问对整个实施非常重要,我对A的顾问那种姿态不感冒。
5/21木然状态
经过了高新,经过了ERP选型,我发现我所做的并不一定符合老总们的需要.高新明明一样的结果,为公司节约了钱却不但没有增加我的绩效,反而可能把自己推到对立的一面.ERP后面做了个评估表,结果还选原来我倾向那家,周末另一家又打电话来说要演示,就是说另外老总要给他们再一次机会,价格也可以做到我们选那家一样.
我觉得无聊透顶,如果直接向老板汇报,没一个老板会对帮他COST DOWN的人有意见吧.结果反复的确定,又要表现民主,为什么要浪费那么多大家的时间,推动整个项目的延后.
这个月会计又请假,新整了一个以前的仓管上来做财务,有跟没有一样,什么基础都没有,我不如不要这个人.

我对工作开始失望,没有什么激情做事,一直犹豫不决的MBA今天终于报名了,为什么要等,原本以为今年为公司多奉献一点,为家里多留一点时间,但发现时间就这么浪费了.工作的木然让我下定了决心.第一天去上课,才发现这么多人上进好学,教室坐满了人,都是差不多大的,人家时时都在进步,而我还自以为是的满足于现状,好在我已经开始.

 

2011/6/08 ERP第一道难题
原来公司零件都有编码,其它所有产品都无编码,现在首要完成的是编码问题,副总大人自己做了一套编码规则,分得很细很全,虽然我觉得实用性不大,但我自身对产品的不懂,也列不出更好的编码方式.并且公司这套编码规则是同事们花了较长时间才讨论出的模型,又是副总主导,看样子是不能改变.
接下来新规则还缺失了部份,需要等副总搞定,这个怎么催都是一个拖拉的人,并且拖了后会邮件说自己拖了,不好意思之类的,但结果决不会改变.反过来会问我怎么这个进度这么慢,怎么不天天盯着他要之类的,最BS的人之一.
等他规则做完了,要把原来的零件总表全部一个个按新规则更新编码,有部份已经采用新规则,但都得检查,2千多种零件,只有一个做BOM的人来搞,半个月都搞不完,这个人还不是专门做BOM,主要是管测试维修,顺便做BOM.这样下来肯定完成不了
除了零件总表还有成品,其它无编码的配件,包材等,这部份是从0开始.然后让仓库来做,虽然对产品熟悉,但我研究了下新规则,好多参数肯定是需要问专业的技术人,采购才懂的.这个部份又是一个待定项.
就编码问题,我没有可以调动的人员,副总老人家说不急.而我做事一向是做一件就负责一件,我很急,我至少要看到一个可行的排期.
昨天就此写了一下午邮件,希望得以支持及调配,到今天没有任何反馈,不知能还是不能,我建议为此开个会,副总说暂时不用开.
虽然我负责整个ERP,但我只管财务部,别的部门经理是托人情去找人来做事,而不是应当来做,我没有这个调配资源的权限,又要按时按质的去完成任务,所以很多时候都累死累活的在做,偏偏我不是那种做表面功夫的人,蒙头干活,凡事抱着不害人的想法,反过来,被人挡一道,还没人家闲的得到认可.心中郁闷开始升级.

 

以下是引用玉姣龙2011-5-31 16:22:00的发言:

我行,你对公司的事太认真了。

其实很多时候,前一分钟我们还认为老板把我们当知己,下一分钟已是任人鱼肉了。

最近深有体会,经过反复思考,我报了MBA,工作可以是我的重点,但有些公司不一定是.不在把全部的时间花在公司上,也为自己随时可以不任人鱼肉做准备.值得付出的付出是一种享受,当已经觉得不值时是一种劳累.

虽然一直自信可以做好工作,但我深刻的认识到,并不是你能做好工作,你就适合在某个公司,某个职位.
比如我现在,我估计经理人们可能希望我的工作分成两部份,对他们有帮助的就做得非常好,减轻他们负担.对他们有损的,就马虎混过去,帮着一起蒙.
而我对任何到我手的工作,我只会对事件分析,而不是因人改变.

 

2011/6/08  同事间的郁闷
同事之间的相处,要说真正算得上朋友应是比较少的吧,虽然看起来像.当遇到不是你就是我的时候,大多数同事都会选择有利于自己的部份.我自认是个坦诚的人,我不会害别人,但也不会傻到不保护自己.被讨论说我资金没按排好,采购列出了上月的数据,看样子有备而来,平时跟采购关系不错,早上还在问我会上讨论什么,假装说他自己什么都没做,就按上月的总结讲.然后群邮的邮件故意不抄送给我,按要求是要给我的.等大家开会的时候,直接提出来,因为我没有这方面的准备,所以一时只能凭记忆去论主证他的观点,一个有备,一个无备,显然我是处在下风的,如果早上的邮件我看到了,会针对他的提问去做财务说明.而正因为没看到,并且早上还专门电话问我,感觉要我故意忽略这个问题一样.
我不害人,我也不会想着别人会害我,同事罢了.不过世界的理论,很多人的成功就是要建立在别人的失败之下的.所以不可否认,这种现像无法避免,只能自己凡事了然于心.
事情很小,对任何KPI都没有影响,但小事让我想起每次董事会.我只负责财务报告部份,所有财务的业绩就在一张报告上,其它事做得好与不好,董事们不会知道,全都在于经理人们的评论.而对一个人的评论想好要找出资料,很多人认同,但要说坏,随便一个可忽略的错误即可达成.
在工作上,我不长于内外方圆,也不长于表达,也不长于用更全的方式展现,总是一副我完成了,我管谁承不承认,总是觉得你不认可,我又不是找不着地方,这样的心态就是等着别人去看,等着别人去发现,等着别人去考查我的尽职尽责,而有的人完全可以把报告写得跟实际两种境地,报告天花乱窜,BS这样的人,但还得学习.适应社会才是最实际的做法.

 

网友回复:“在工作上,我不长于内外方圆,也不长于表达,也不长于用更全的方式展现,总是一副我完成了,我管谁承不承认,总是觉得你不认可,我又不是找不着地方,这样的心态就是等着别人去看,等着别人去发现,等着别人去考查我的尽职尽责,而有的人完全可以把报告写得跟实际两种境地,报告天花乱窜,BS这样的人,但还得学习.适应社会才是最实际的做法.”
我心前也是这种心态,不会表达不会在领导面前为自己请功,总觉得工作做了就行了,老板应该知道的,大家的眼睛都是雪亮的,所以从来不去领导前表功,在我离开呆了六年的公司后,我才开始反思自己的想法和做法,就是你很能干但不会表达的结果就是,你就是一头老黄牛,干活任劳任怨,报酬自然就是随人“赏”。记得原来的一个同事,虽然只在公司干了半年,虽然我原来不大认同他的做法,可他的做法确实很凑效,他能用两页纸的话来说他三个月试用期的工作,虽然我们认为那封信上套话居多也看不出干了什么具体事,可老板却很欣赏这种很能为自己表功的人。所以只干活不会表功就只落个“能干”的名声而已,损失的还是自己的利益。

 

6/19杂事
从我决定报读MBA,我就已经对公司失去了激情,离开只是早晚的事,想通了就看淡了.当然我还是要尽职尽责的把ERP完成,搞好本职工作,直到走的一天.或许回顾起来,我也做错了很多事,凡事总是要去体验.我已经完全把上ERP当做自己做项目的一个经验在做,每天盯着这个,看着那个,目前还算盯得动,难题也是一步步在解决.人其实很奇怪的,一旦内心的想法变了,很多事就看淡了,很多关系也不用在意了.比如采购对我的付款安排有意见,总认为我付得慢.放在以往,我还会对他讲讲公司大约的资金状况,为什么要这么做,难处在哪,现在,我已经不打算踩她,爱怎么地怎么地,我就这么安排.我不需要依求着你,得你好评,我只求对得起公司,凡事站在公司的角度.谁多赚了,谁占便宜了,与我何关,心已远去.

 

7/28 盘点

为了上ERP,把半年度盘点移到了7月份。每年盘点都感觉非常无力,形式远高于实质,在半年度汇报时发现库存跳跃的增长,一到仓库就是一个乱字,特别是成品仓。并且上月开始,成品仓归财务管,然后开始经常进仓库,发现实物经常东一点西一点,帐实不符,描述不清,版本混乱,状态不明。每月会计与仓库都在对帐,对的真是帐啊,帐上半片都要争来争去,但实际上成品,可不可利用,要不要清理。。。一点建议的东西都没有。作为仓库,帐实相符是基本,但每个月两个人核对,却还是一堆问题,盘点的作用和意义在哪里。我决定以后一年盘一次,盘一次清一次呆滞报废,不在一年盘两次。

说回这次盘点,仓库划在我名下,老大的理由还是因为在那边管不好,要由我去搞,MD,搞不好的都给我,就是欺负做事的。说归说,行动还是要做。看着半年度的数据,看着仓库日报表的无参考性,我这月开始着手搞仓库,先把仓库一堆不要,报废的,长期存放的全部拖出来一一确认清理,花了我跟老大一周的时间,每天都要挤两小时搞库存确认,然后开始盘点,成品由我亲自盘,把货架分类,东西集在一起,把版本区分,不良的拿出来找人确认,一个小小的仓库,盘了两天,发现数据之差。最后,还要我来归类描述,成品盘点数量,要转入报废的。。。,完完全全一个仓管的角色,偏偏仓管是一个慢性子的人,什么事你让他做,都会比你预计的要晚半天,并且经常都是等着你叫往东才往东,头痛的要死,为什么这么累,就找不到一个好用的人。手把手的教,自己的事天天晚上加班做,什么都要做好例子才会参照。

 

7/28 忙碌

6月末开始搞半年度汇报,直到7月10号结束,每天都是在数据堆中求证,然后图表,列举。好不容易董事会开完了,库存周转的计划就提上日程,接着开始着手搞仓库,直到现在,还在进行中,还有盘点后的事情未搞。仓库搞完,8月就来了,上月的财报分析又要用上几天。做完了ERP就开始占重头了。

算来算去,就没一天闲的,我不喜欢混日子的生活,虽然心中已经决定,或许将会离去,但我在就得做。我总是抱着历练自己的态度,去哪里不都得历练吗,在这里练好了,下次换个东家就不用再经历了,这一路总是要过的。我心态还是在平和中,只是忙碌让学习的时间更少了,除了每周末坚持上课,真找不出什么时间学习。

今年的暑假,也没空带儿子出游,有时自问,MS太专注了,还是对着一个并不打算呆几十年的企业。每天带儿子去公司,但并没时间跟他玩,教他学习,他觉得无聊之极。

 

2011/8/4 放空

此刻我坐在网吧,上次在网吧应是七八年前的事了。周一请了假,把自己扔在了一个陌生的环境中,什么也不做,什么也不想,没有过问工作,周一中餐邮件交待了一下,下午就买票出来了。这些天并没有认真去想任何事,不想思考,只要放空自己,无端由的对任何事看不顺眼,无由的犯错。上周五我去别人家吃饭回来,想着顺路去油,结果走过头了,怎么也上不辅道,这条路我天天走,并且我已经这样搞过一次,这么白痴的错误让我发狂。我已经半个月都是带儿子吃面点王,没有一点心情。儿子去夏令营那几天,原本想好好约朋友FB,结果碰上大盘点,每天加班搞仓库,身心俱累。

我发现越来越病态,由此我突然想着放空自己,把儿子送回老家,让他可以吃点地道的土菜,至少我也不到于内疚。我也放空下来,什么都不想。

今天要回去了,还是禁不住在网上问了下公司的情况,发现库存还在我走时的状态,我开始上火,慢慢平静,我在等车,我在网吧,我在学会放松,没有什么大不了的。明天回去接着又是无尽的加班,因为要拉下这么几天的工作都要补上,报表还必须在周末做完,不过我已经不担心了,真的没什么。

学会调整自己,学会放空自己,在一个陌生的地方可以找到真实的自己。没有期望就没有失望,我想我会有一个全新的精神理念。

 

2011/9/13

ERP按步就班的进行着,其实还有很多不顺,好在选了个不错的顾问,耐心又比较肯帮我。我的软件没花多少钱,但得到了全程的服务,我很欣慰。一切的都成为过去,不管调配还是资源,不管争论还是强制,ERP已经不是我的重点了,虽然还没完全成功,但我相信只要努力坚持做下去,不出半年会真正得到回报,只是那年那月,不知我还在不在公司。

最近公司发生了一件严重的帐实不符事件,经手人不是我,但我过了一年才发现,所以我汇报后连带承担责任,可能会开掉相关责任人,但为了避免后患,我得全部重查,每个科目,每个帐实,所以8月份的董事会延到9月末,我也懒下来,到今天还没开始去查这些成年烂帐。心中失落,不满,烦燥填满了我脑子。

我一直在付出,在努力尽职的工作,但得不到相应的认同,却还继续,以前也就算了,反正闲着也闲着,我总抱着做民多也累不死人,但现在不同,我MBA要考试,儿子也需要辅导,我没有时间在做些没有成就的努力,心懒了,眼前什么才是我的重点,考试比工作对我重要,因为此工作已不是我所爱,但工作总是不断的新增和,没有停息,总觉得做不完的事,时常都在加班,到头一清理,做完的没有几样能得到认可,在做的当时却是不得不做,非常重要的事。

郁闷到想离开,离开却又不能随心所欲的走,责任感要求我必须完成这个麻烦的查帐,ERP后才能选择离开。留下来,没有成就感却如此劳心劳力,不甘无赖,责任也是我自己限定的,我想做到的就是回家不要在工作了。

2010/9/13混乱的脑子

不是心里在担心上,就是想完全的脱离,我余下的只有逃避吗?刚来公司一堆乱麻,把他拔正,理顺,建好了工作模板,原本这些时候应每月只要COPY,再做点激情高深的工作,比如投资分析,市场定位,公司目标设定之类的,结果回头还停留在原地。我真的会因为别人的过错而放弃自己的努力吗,我舍不得,但真累了,不想争,不想抢。我有了新的目标,我有了新的精神追求,我认清了考试才是我本年的重点。可是怎么也做不到,公事就在公司做,回家不闻不问,这样那样的事塞得我烦了,却无能为力,只能在纠结中徘徊,我不缺少工作,我不担心新的挑战,但我不喜没有被认同,我所服务过的企业,都是念着我的好,都会时常拉上我参加公司活动,我在被认可中得到心灵的满足。。。。

 

10月10日 ERP进行时

ERP上线才知道给你增加无穷的工作量在哪里,每天都像救火队一样东窜西跳,每个人一有问题,就跑来问我怎么办,他们从来不会去想办法,不过转念一想,要他们会想办法,可能就不是助理了。忙碌的除了ERP我好像都没做什么,到下班一看,好像一天啥也没做出来,邮件都要跑到晚上去处理。ERP软件本身的问题,操作分工,与实际流程不符,需更改的流程,同一个流程因为急于完成可能让一会让这个做一会让另一个做,每个人的理解力又不同,就只想找理解力强的来做,容易沟通,但这样成了做得好,事就做得多,又没另给一份额外收益,不是每个人都只讲付出的。所以好多事我一急就自己跑去做。不断去按公司的需求更改ERP的流程,单据,规定各岗位的操作,然后不顺的时候又要马上更改,改完了又等不急找相应的人,就自己搞,事越做越多。盼着过国庆,想一次加班把他给清理透了,国庆来了,加了两天班,终于陪着仓库把库存数给搞成帐实相符了,但我知道金额还是个问题,金额别人对不了,好多要重估。又找了一天来把金额调整重估了,发现与财务帐又差了十来万,又不能不明不白的直接搞盘盈亏。还得又与财务帐对一次,这个到是分给会计去做了,但对结果不太放心。分公司的远程也要上线了,分公司没有培训,有问题让他们问相应的岗位操作,但就习惯来找我。为了不打消人家学习的积极性,我还得一个个回答。每天不知忙什么,一天就过去了。ERP财务数据还没开始,这两天把存货核对OK,才能转财务的数,不知又会出现什么新问题,又会延到什么时间才能完成,没有把握。一个单错了,要么返改,要么想一种办法去弥补,软件本身还有些不能实现的功能,所以9月ERP帐完成时间不可控,都觉得这个月又要在不尽的加班中度过。

作为一个ERP的主导人,我觉得自己做的不够好,1.急于完成任务,从而代人工作。对任务分配不清。2.学得快的分配的事越多,虽然我后面对做得好的申请到了奖金,但还是让他误会做得好就导致做得多。3.团队成员独立操作性不够好,没有安抚好团队情绪,让大家都觉得ERP只带来了麻烦,没有带来便利。

我觉得做得还OK的:1.以会议形式解决问题,会议形成记录群邮,时效性还算比较好。2,虽然有人抱怨,但多数比较配合。3.自己对ERP的最后数据有很完美的期望,所以不断的想优化数据的表现结果,不断的整改ERP的显示报表及单据。

过了10月,我相信才算真正进入ERP的使用阶段。但10月还得坚持做手工帐,财务报告等不了ERP,我喜欢时间控制,虽然做的不够好。意味着十月会计不能帮做ERP,整个ERP的财务部份,我得自己来做与核对。我不知道我这样的分配是不是对的,每次觉得总是事无具细的参与,按理会计都可以做完,偏这个时候他什么也做不了,我不做又谁来做,ERP我当做一个项目来做,可能是希望做好,所以总是喜欢关注,总是要亲手去做很多基础的工作,但愿月底可以结束这种状态。

 

 

10.10 会计离职

我的会计终于离职了,我暗地应高兴才对。最近几天,我看她如常工作,其实她也没那么烦人。她有她的优点,时间概念很强,你让他哪天完成,他基本可以搞定,积极性也还可以。只是做为财务,最重要的准确性却差了很远,工作中,什么才是重点,什么只是些辅助条件,这样想没有舍与不舍。

我自认为不是一个邪恶的人,有同情心。我与这会计最初也算是相处合拍吧,虽然我对他的工作能力极度郁闷,出于公司用人是不会轻易炒一个人的政策,加上他还有那么多乱七八的关系,我从没想过要让他走人。我不断的跟他设定我期望的目标,不断的教他,但他是个非常自我的人,就是他最讨烦别人说他不好,什么都要表扬他才行,所以相处以来,我从未在公开场合批评过他,但他不断的出错,让我非常不爽,又爱计较,占公司小便宜,爱混个加班费,我还不好不签字。慢慢的可能他也对我不爽。我看不惯那种无能又不自知,他可能也不喜欢我过于。。。不管怎么样,两人也就保持着表面的关系,除了请财务部吃饭,工作外我基本不与他有沟通的欲望。

最近查帐,发现一笔资产虚增,查出是几年前的错,但影响了股东的利益分配。我也非常自责,为什么去年没有查出来。这件事引起大家的不快,股东不爽,又要去折腾调整股份,我不爽,我为自己没有去查他期初数自责,直到上ERP才发现,会计不爽,让人查出错,还是以前的错还在计较,当我问他要资料查帐时,他与我黑白相对,为此让我非常郁闷,这事我又得给股东们一个结果,还必须得查。最后,事情结束,股东问我的意见,我就直接说了想换人,出人意外,这次他们居然同意了我的意见,就这样他被劝退了,我没有再给他机会,我也没有报复他,只是真的太累,总是在后面收垃圾,还需要REN受这种人,毕竟争吵不是件好事,要吵也要吵出水平来,粗暴的口角已经过时了。

我总结出来,做为下属,首先你得尊重你的上司,不管你有什么样的关系,只要他还是你上司一天,他就有可能把你搞平。其次,一定要认清真实的自己,专业不好,可以学,遇到无私愿意教你的人,要拿紧机会,不是每个人都愿意把自己的成果分享给你,学得到才是真正对自己受用的。最后,做人上司,需要好好学学管理知识,学点心理学,学会用人,要有让下属佩服的地方,不然很难得到真正的尊重。

 

2011.10.10 招人

会计离职的事,上面一直在讨论,并没给我确定的结果,所以我也不敢招人,其实他们不炒,我也不会跟一个会计过不去,而对工作不负责。不管怎么说,在国庆节前一天,才通知我,让会计走人。火急火忙的发布招聘。两天面试下来,有几句想说。

我挂的会计主管的需求,投简历的很多有十几年工作经验,看简历的最近工作都是财务经理之类,不知道为什么会设一个会计的职位,起码从薪水上都达不到要求,即便你不在意,用人单位也不敢录用你,终于理解什么叫合适的就是好的。

有的有十来年的经验,但一直做着会计。这样的简历让人觉得这个人没有成长,如果年青没有升职觉得还算正常,学习过程,基层生活,大家都是这么一步步走过来的,但做了有的十年还只是一名会计,招的人可能又有想法了,比如我,我认为这种情况有两类人:一类就是对专业真正爱好喜欢,然后长期钻研专业水平,这种人专业水平很高。一类就是水平太差,没有任何作为。

最后挑了七八份简历来面试,面试时我基本上问了差不多的问题。1,自我介绍,有的人觉得简历上有写,为什么要说一次,显得很白痴,其实不然,自我介绍就可以表达一个人的归纳概括水平,把一件事简明的讲出来,让大家都听明白,在工作中很重要。多数人重复照搬简历,没有重点。我下次应补充说只需要做一分钟自我介绍。

2.你认为最有成就的三件事:有讲做帐做得好,这点我个人认为这不算成就,做帐是你的本职工作,这样的吸引力不够,至少我不太关注这种成就,我认为这是必要条件,我要看的是附加值。有的讲税务没出过漏洞,后面我挑了两个人来复试,成就中有整顿仓库管理,有个成本控制

3.针对应聘者所谓的成就深入提问,可以知道成就的水分有多少。

4.出于礼节,我会介绍公司及职位情况,然后让应聘者提问,如果提问频繁问是否加班,工资福利这类我也不太喜欢,我会认为这种人太计较,其实我会给工资幅度给你,每个岗位进来的工资都基本设好,你能接受这个幅度就来,不能接受就不来,又什么好追问。

都没挑到特别中意的人,我有点不干心,不断刷新邮件,等着别人投简历,偏刚放完假,少有人投,体会了一把招聘跟应聘真的是在同一平面,并不是应聘的人才急于完成找工作这个事,招的人也急,最后又挑出来几个人,面试后比第一批还不中意,有一个我让他自我介绍,他回说简历上都写了,一看简历填的表格,写错了直接划线,明明有格子还写串行,工作基本两年换一次,工作了十来年,说话没有逻辑,别人让你回答,不管问的问题你觉得有多幼稚,我认为都应好好回答,每个面试的人自有他的审人方法,或许你不屑一顾,但别忘记,是他面试你,标准是他在定。

2011/10/11

新的会计过来,ERP启用,不想大小事都做,可看见的一两个月,很难,如果新人适应不强,那可能会更麻烦。老板说过很多次我不必那么劳累,可以再配个人给我,然后真搞了一个往来会计,但从仓库调上来的,根本不懂财务,你除了能让他帮你录下表格,你还能让他做什么。财务发出去的表,最后老板都不满意,要让我去设计,一急,我搞完就自己做完了,教完下次换一个要法,做出来的样子又不合意了。根本不会去思考人家需要看的是什么,怎么看才最直观。会计经常会导科目余额表,都不整理下丢给人家看,不知几个看得懂借贷的。这次知道了,下次换了数据,又不知要怎么归类,还是思考不够。

 

10.10项目管理

最近公司项目开的超多,一看帐上挂了N个,但一查发现有不同名是同个项,这个项的成本挂到另一个项,收入不配对,项目结案还有一堆资产存在。问会计就说前面的人单据没写清楚,问他有没去要求,说要求了没做,问他有没反馈,然后说反馈了也没用。遇到这样一个逻辑的人不知要怎么应对,反馈了没用,那你就自己解决吧,自己解决不了,那你就承担责任好了,担不了责任就要学会汇报。连我都不知道,又怎么去责问人家项目部的问题在哪,人家怎么没配合你。想想还是自己去核对吧,列了个项目流程,准备明天召集会议,想想这个好想有点跨权了,不要这么招遥,先管好ERP吧。最后只写了财务部关于项目核算的几点要求,以上ERP的名义,要求核对清理历史项目,对新开项目不按要求做会得什么样的结果。财务其实要管,真的很多事都可以管,你看项目管理乱,核算不清,可能导致成本不清,给客户报价不好,最后利润没赚到,所以项目的流程也很重要,研发成本控制,项目是否投资。。。真正的财务总监应是企业副总级上的人,而不只是一个财务经理,那样很多局限性,根本不可能有效的发展,除非公司的管理开放式。

 

2012/2/28 近况  23:05:00

既然拉下了 好长时间,就不准追溯过去。先记记我现在吧。

1.招会计:今年计划要换一份工作,希望有更大的平台,更广的业务,过年时想等MBA成绩出来,现在出来了,好像也没想好怎么去换。年前招的会计因为要带孩子,离职了。现在招人合适的很少,招人也一直拖着,我想招一个好点的,以便我走时可以顶替我,这样对公司也算负责,自己也不难做,但这样的人要价公司又不愿意给。招个只会做帐的,我怕带的很累,以后走还要等半天,我们公司一向有个传统,谁要走,都会留半天,如果真想走,这种留法也很烦人。

2.仓库:仓库今年划到我名下,财务部的KPI多了一个存货周转率,虽然比重不大,但还是觉得压力。存货的周转率不管用什么算法,最大影响在销售,财务能提供的也就是事后的数据分析,预警,控制,但一遇到市场的销售计划就很难有个准说。特别是见到订单,费力备好却半天不出货。仓库管理说简单也简单,帐实相符。说起作用却又不至这些,做得好的仓库,真的是可以节省很多资金。这一周我开始在仓库办公,为的是了解下仓库到底每天做些什么,要提高工作效率,要搞KPI,没法了。自己盯着,有时还帮他们,我需要知道仓库的工作内容,工作流程,工作效率,工作现状,然后据此来调整工作内容,提高工作效率,然后再设定些固定表格,让他们知道哪些属于异常,哪些属于重点需要按期报告。我没做过仓库,也是上ERP时发现很多仓库问题,就提了些意见,这到好,今年仓库就从物控划到财务部了。我自己也很矛盾,不想劳心劳力,但又想要是能把仓库整顺,存货管理好了,公司也就轻松多了。所以也没反对,就开始接手,现在还没什么好的思路,还在了解时期,主要会先了解,最终我要做成模板式的报告。我们没有仓库主管,别想着仓管能帮你注意异常,分析提醒,所以最笨的办法就是让他们填数即可。这样一来我自己又多了一事,目前到也没反感,权当学习了.

 

3.生产计划:每次库存的压力是报告的重点,我认为是计划与备货没有做得够,PMC觉得我们数据太粗放,没办法把计划做准。显然所需要的数据财务最全,所以我又被拉进计划的一部份,专门提供各种分析数据,并且要参与否定讨论备货及生产计划。经过年底的数据分析,真还是粗放,很多缺省的资料及信息,最重要的是市场预测准确度奇差,要不就客户回款影响。这个我其实也没啥信心能做好,好在有个同事比较强,我看他思路不错,他起头,我可以找些数据分析的角度,然后提供些他需要的资料。因为基础数据不足,工作量也比较大,估计上半年才有个像样的模式出来。

4.ERP:ERP目前来看,执行得还算OK,最近两个月我基本没怎么管,交给会计在做,还得非常感谢他的努力,虽然他来公司的时间不长,马上又要离职,但他的适应力非常好,跟我配合也很棒,导致我现在招人总与他相比,更难找到合适的。但ERP最大的问题就是成本核算,每个月异常频出,平时查成本,总没个准数,我正在协商顾问来解决,顾问讲的逻辑理论上是没错的,但有的操作是无效的,成了治标不治本的方案。像我们这种小企业,还是委外加工,成本核算非常简单,但每个月结帐都得算过几次,总还有个别成本奇怪。希望在Q1能解决

5.财务核算:由于要重新届定分公司的核算方法,所以要更改些科目及核算标准,还会把总公司管理费用的分摊标准做出来,计划每个月要按各分公司出报表,再出合并报表。有些核算项也要据实际做修改。这项工作完成得差不多了,不过要3月份董事会批准,这样下来,就要重改1,2月份的帐务及报表,想起来也有不少工作。

 

我上半年的重点会放在存货周转,仓库管理,项目管理,各部门KPI指标设定及数据提供。 这些我都还没有资料,现在也不知会些什么,也不知做成什么样,是否会做出个结果来,当然我也希望能与大家一起交流,这些部份对于我来说也是新的,需要学习,希望能学好。

我下半年计划辞职,本质来说我希望先找好下家,就不知下家愿不愿意等。到时看情况吧,做完半年汇报,我也算对公司有个完整的交待,把以上的大项如果理顺了,那我也算对招我进来的董事长负责了,我记得面试的时候他说,培育一个人要一年,真正能起作用要从第二年开始,就跑第二年就跑了,所以我坚持着,如果第一年算他对我的投资,那么第二年就算的我的回报了。找不好下家也好,暑假可以带孩子出游,不在意时间的长短,回来准备读MBA,再慢慢看工作。

 

2、28 关于用人

这两年,经济不景气,自然企业利润也不多,我前几天被老板莫名其妙的说我为什么不研究下后勤那么多人,到底他们做什么,是否工作饱和。说起来我的位置真是怪,每次一遇到公司什么事,在董事会看来,殾能跟我扯上点关系。只要是不好的,我是否都应都可以去改变。

话说回来,我在公司只是管财务,公司有行政有人事,为什么这种事要我去参与。好吧,从内控的角度,我应去,就当是成本控制,那我又有什么决定权呢,我能决定哪个部门不加人,哪些应减,应合并吗。再退一步,按老板的话说,你不能决定,你起码要提出来汇报,你起码要去关心,要去分析。但明显另一个老总负责的,我要越权去汇报吗?又说去年年终奖,也是老总算好给我执行的,我发放前才得知,跟出纳一样,只需准备钱,按要求发就好了。前几天又被大老板电话说,我为什么不提示,但我事实上都不知我有这个权利去决定谁的年终奖,老板又说了:你没权决定,但你有权提议。话说我最后一天才知道,话说这个一向我都没问过,不一向都是最高秘密吗。老板又说了:你就是董事会的眼睛,对你怎么有秘密呢。搞的我都不知道,为什么一有问题,我就如些重要呢。那天我边开车边接电话,居然打了几十分钟,在一个急转弯,才挂断。

又时我觉得我做人也很弱,权责也不清,董事会觉得我有些地方没及时处理好,这时他们会觉得我在公司就跟他们一样的地位,这能一样吗,我在公司就一小财务。我在老总面前,又可能会让他们觉得正事不管,什么事都还过一下,就年终奖的事,我回公司问了下老总。他不了了之,说曾经有个PPT在董事会讲过,反正我没收到没听到过,他也并不打算再发给我,关于人力配备的问题,我也就此咨询了下,然后他说他汇报就OK。

好在我现在真的很淡然,如果刚来之初估计又要几天不睡的在想了。淡然的心态可见对身体很重要。工作如生活,持着好心态吧,受批应不应该就当他浮云。

 

201025.15 高新

今年高新申请又掉到我头上,就跟去年上ERP一样,好像理所当然。ERP毕竟最终的数据都是财务要用,这几天研究了下,高新重点是在RD。自己去申请已然来不及,直接找了家中介,收费也算合理,就这么定下来,开始准备资料。RD都非常忙,但项目,PS都是RD写的,我又做不出来,只能不断的催,今天终于定下来一周内完成所有资料准备。我需要提供PS的产品,高新申请必须要的各种制度,请人完成审计。不知后面还有什么状况,要争取在6月份这批申报,老板又志在必得,现在只能边做边搞,今年只是偶尔晚上加班,周末也是能玩就玩,半年就过去了,什么也没搞,其实很浪费时间,但没法,感觉状况太差。现在马上加班又要开始了,国家高新,深圳高新我们都要申请,需要折腾些时间

 

5.15 风投

今年业务量下降,老板开始考虑找资金。近来带我谈了些业务,只是限于高新更紧急,暂时不能实施。据我了解,大约我要做的部份是财务规划,然后准备PPT路演,如果有更进一步讨论,还需要把PPT的内容更明细更实际的列出来。路演中财务部份起着很重要的作用,因为这是眼前的现实,这个还要学习,目前没什么概念。不过五月份都要搞高新,估计也没时间去学了,只是这个项目好像又吸引了我,又为留下来加了不少分。我有时都奇怪自己,到底是为赚钱工作,还是为接触新业务,我现在对新业务,大项目有狂热的追求。因为我们公司刚接触这类业务,肯定不可能那么快找到投资者或挂牌,那就意味着要不断准备,不准精细化,如果成功了,接下来几年可能又会追求创业板,或中小板,接下来又会有IPO。。。。不断的新事物总有不断吸引我的注意,每当我在去留之间,总有新鲜的事出来,不知应开心还是悲伤,所以去留我已经不去做计划,走到哪就算到哪。

 

2012年9月18

大环境影响,公司业绩比较差,要整的都整得差不多了,现在基本不用加班,所以一直没有继续来写,工作没有什么新意。现在就是经常看看缺钱怎么搞定,看下各部门KPI的完成反馈,项目评价无法实施下去,真的觉得没有什么可圈点的事做了。转眼12年就只有最后一季了,整理写完财务部的工作手册,做完年终结算,我的工作就差不多了。

但是我个人比加班还忙,每个周末要上课,现在英语的压力大过一切,何况我还指望短期内完成英语的跨跃。越是如此,越是焦虑。到底什么才是我们真正需要的,到底什么时候才可以驻足停留,觉得很烦乱。很想辞职一个人去个陌生的地方呆上一两个月,可是还要管孩子学习,太多的不能,随心所欲难求。

转自网络 财务经理工作日志——摘自财务经理人论坛

 

 

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