2014-2024,10年。

扩展自己的职业舞台——财务经理如何提升职业高度连载3

会计职场 阿东 1007浏览 0评论

上一篇说了扩展职责:《怎样扩展和放大你的岗位职责》,现在说下一个层面,扩展自己的职业平台,职业舞台,给自己创造一个更大的舞台让自己发挥,因为职场是需要发挥空间的。

财智东方有个老师叫北淼(就是Andy),他原本是柏林顿工业在中国的一个工厂的财务经理。因为在做财务经理的过程中参与到公司很多的事情中去,所以总部赋予了他更多的权力,包括公司的行政,工厂管理。所以在公司扩张的时候,新建工厂都由他去开户,建立公司,招人,把它做起来。虽然他只是个财务经理,但因为他参与到了公司行政管理,工厂管理,各方面事情很多,很快就被提升为一个子公司的负责人,亚太区的财务总监。

为什么可以提升到亚太区的财务总监呢?因为从他的视角上管理子公司那些事,都已经小菜一碟了,他有这个覆盖面,有HOLD住的能力。而这件事情是怎么看出来的,就是因为他在干的时候,涉猎到了,参与过了,别人才相信。怎么感知到你不是去捣乱,而且能干好呢,你得先表演给人家看。

表演就是在自己的舞台上耍不开的时候,给自己创造一个舞台,抓住和重视每一次机会,多接受那种有挑战性的任务。舞台不能局限于你的财务部,你的财务专业那个小领域。很多人做的特别本位主义的,或者叫固步自封,把自己画一圈,画地为牢了,走不出去了。

当你做到财务经理,做到管理层,就应该从专业技能往外延展。一个员工在金字塔底层工作的时候,需要很专业,那是没问题的。越专业的人,越在金字塔的最底层。一个工程师写代码,一个人做账,还有一个是管人事的,职位之间互不相同。部门经理相通的就多了,做到副总,绝大多数都相通的,做到CEO,看什么全是一样的。坐在经理位置上往下面的时候,除了要有专业之外,还得有管理能力,有经营能力。一步一步往上升,升到最顶端CEO的时候,往下一看,所有的事情貌似他都会,但又都不专业,都不懂。但这不重要了,他只要有这种高度、视角和常识性的理解就可以了,其他的可以动用别的力量,让更专业的人干。

高度向上爬升的过程中,是基于非专业能力水平提升的过程,是淡化专业能力,参与到经营管理的过程。经营管理的经历、技能,在整个的经历中占的比例越高,意味着高度越高。不管你职位是什么,你的高度都已经存在了,这就是拓展舞台。

我跟大家强调一下我们的经验:在一个职位上的奉献和投入,会在下一个职位,甚至下一家公司,把对等的回报统统获得。千万别以就应该在这个职位立刻得到对等的回报,这几乎是不可能的。如果想干多少就应该给我多少,就等于把自己耽误了。给你这个舞台,给你犯错误的机会,你在这犯了错误,有了本事,在下一个职位上,自然就能把钱挣回来。咱不能跟演杂技里的猴,还有小狗熊似的,动一下给根香蕉,动一下给一个。你把苹果摆在楼梯上,那吃一个上一台阶吃一个上一个,那就成动物了,对吗?

我的一个大学同学,现在在东北某证券公司做财务总监。他刚到这家公司的时候,是被上级委派做财务经理去的。财务经理做的很好,领导也很喜欢,想提拔他,但没有财务总监这个位置。后来赶巧了,公司人事总监离职,领导就商量让他做人事总监。财务经理和人事总监不是一个级别的,总监要高一层。很多人会认为,这样我岂不是不能在财务的路上发展下去了,我不去做。我估计做财务的人有一半人可能会这么想。但你得明白,关键是往高走,高度很重要。我的同学欣然的接受了这个职位,做了人事总监了。

几年前我们见面的时候,他是人事总监,我是财务总监,但我们俩可以对话,因为都差不多。前年他公司的财务总监职位调动了,他原来做过财务经理,又是总监级别,就顺理成章的委派到财务总监的职位上去了。这里就根本不用公司再斟酌,再细想,这人行不行,提拔他可不可靠?原因就在于他已经具备这个高度和水准,所以就直接让他做财务总监。但是人事总监也没招到合适的,所以他还兼着。某种程度上说,他已经管理了公司一半的片区,不算经营和业务那头,这跟常务副总是一样的了。

在这里我要强调一点:有很多人在企业里做财务主管,财务经理,会觉得企业的领导,企业文化,都不重视财务,也不重视你。在这种情况下,财务在企业里的地位就没那么高,想发挥也没有发挥的余地。人家开会也不带着你,决策也不问你,这是一个不好的环境。这个舞台需要自己去创造,自己去争取。每个人都希望有个好的舞台。企业很不错;老板很欣赏你;很重视财务;财务部的地位最高;财务部人均工资最高;财务部没事就多发奖金;财务想招人就能加;在公司里面没有你出现,决策就做不了;什么事,都得先问一下你,行了,别往下想了,几乎没有这样的公司。大家都向往有一个非常好的一个职业发展环境,但现实中,好环境里财务经理们的地位和权威,都是自己争取来的。本来井井有条的一个财务状态,下一个人可能几天就把它搞砸,领导就不待见了,过两天就不带你玩了,就被边缘化了。

为自己打拼出一个更大的舞台出来,积极参与到公司的经营管理各个方面中去,抓住每一次机会锻炼自己。以上就是本次连载的主要内容,下一期我来说说提升职业高度的最后一个层面,用更多的维度解决问题,下期见!

转自财务经理人 作者:财小e

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