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提升的4个层面以及如何扩展知识功底——财务经理如何提升职业高度连载1

会计职场 阿东 1204浏览 0评论

注:经常有网友问:“我的领导跟我说了,让我提升一下高度,我该如何提升呢?”本文为【财务经理如何提升职业高度】连载的第一篇,也是我的e讲堂同名课程的整理。

首先要理解职业高度并没有一个准确的定义,我所理解的职业高度,不是职位或级别上的高,而是说思考和处理问题的水平高。你如果比别人看得远,看得更广,看得更全面系统,思考有一定的深度,你在做这件事情的时候,就会显得比别人高明。在某些具体的场合下,有一定的职业高度指的是,你能够跟上级或更高层面比较贴近。

按正常逻辑,当你站在高点的时候,望的很远很广,站在更低的位置的时候,看的很窄很近。在实际中,是当我们得看的远的时候,即便是不在那个位置(职位)上,别人也会认为你很有高度。当你看的很窄很近,就是你知道的太少了,意味着你高度很低。我们一般说一个人很厉害,往往说这个人“走南闯北,见多识广,阅历丰富”。只有知识面广了,见得多了,经验丰富了,对一件事情的判断和看法才会比别人高明了。你有了一定的高度,才可以站到更高一层去对话和解决问题。这是在职场上修炼和提升职业高度,应该遵循的一个基本原则,就是你得先有多,然后大家才看你觉得高。

如何提升职场的这个高度呢?我们从四个方面跟大家谈谈具体的做法,如何一步一步的,让自己的高度能增加。

第一个是技能层面。我们叫夯实知识功底,你的知识渊博了,学富五车了,你自然对事情就看得比别人多,想得比别人多,看得比别人透,你的能力和高度自然就提升了。也就是咱得有本事、技能,这是底层的,基础的。这个要是做不到的话,即使有人把你的位置放得很高,到时候还要摔下来。

第二个是观念层面。我们很多财务经理人在做自己的工作的时候,往往把手头工作做完了就不管了,但实际上工作可以做得更多更好。所以我们把第二个方法叫职责的扩展,就是你在原有工作的基础上,再多做一些,再做深一些,再把它做得更好一些。通过这种方法就能让你的能力得到提升,你的高度自然就提升起来了。这些是由我们的意愿和思想观念决定的,也就是,在没人要求和督促的情况下,你自己愿意还是不愿意做,区别就在观念上。观念的区别来自对我是在为谁做的认识上,如果你能把你的工作做得更好一点,你的水准就是在比同样的人在往高处提。

第三个是事业层面。我们大家都在职场打拼。有的人固守在自己的位置,小圈子,小部门。其实我们应该把视野放得更远一些,为自己创造一个更大的舞台。舞台越大,你发挥的余地越大,你所获得的技能、经验就越多。在这种情况下,那你的高度自然就提升了。背后的逻辑在于当你能够跟更多人都用一种合适的方式打交道的时候,大家就会认为你这个人是很厉害的,你的高度自然就提升了。这就是在事业层面,在你的职场扩张、扩展方面你要为自己争取创造更大的舞台。

第四个是思路层面。这是跟我们解决问题有关系的,就是当我们用更多的维度,用不同的视角去看一个问题的时候,别人会认为你思考的比较深,你替他人着想了,你想的比较全面,事情不容易出纰漏。在这种情况下,大家会认为,这个人很厉害,很有高度。原因就在于,你可以站在不同的立场和视角上去思考和解决问题。多视角看问题是跟一个人解决问题的思路是有关系的,所以我们叫它思路层面的方法。

这四个层面,如果我们都能做得很好的话,通过在职场上的表现,大家就会认为你的高度很高了,你就会提升上去。下面我们分别对每一个方面提升的具体方式做介绍。但要注意,高度的提升需要经过长期努力,比如你是二十多岁,刚刚初入职场做了两三年,就想提升到很高的高度是不太可能的。但是你要持续地这样努力的话,你高度就慢慢的就上去了。但是有的时候,如果没有一个正确的观念,做的很传统,很保守,随着时间的前进,随着你的年龄的增加,你的高度不一定提升。


首先说如何扩展知识功底这个问题。知识功底的扩展,会让我们提升高度。也就是说,你懂得比别人多,经验比别人多,在某种时候你就是别人的老师了,别人有问题就得请教你,你就比别人高一头,那你的高度自然就上去了。

财务经理或财务主管需要掌握哪些知识呢?有三类知识。

第一类,是专业类的知识。就是会计、财务管理、资本市场,法律法规,都属于专业知识,是必须得掌握的。

第二类,是管理类的知识。因为做到财务主管、财务经理的时候,你得会带团队吧,会与人沟通,部门、组织架构、职责、绩效考核等人事管理这一套知识技能。再放大到公司,你可能需要对组织、行政,甚至公司的营销、服务、生产、研发各方面都得了解。这就是在MBA课上讲的那一套东西,我们通常管它叫管理。对管理的知识,你应该有粗浅的了解。而对常用的,比如说一个财务经理如何管人和带团队方面,你也得是个好的人事经理,要研究行很透,甚至不亚于一个人事经理,这叫管理方面的知识。

第三类,是业务方面的知识。业务方面的知识,主要是跟你公司所处的行业、公司的产品、所在的市场有关,所以它是跟经营相关的。在财务人员的业务知识学习上不用学得很高深,对这个行业,所在的市场,那些人,那些事,那些公司一定要有所耳闻,能够说得上来道得出去的,达到一个小报记者的水平。你记得越多,知识就越丰富了。所以没事留心、留意,把这东西挂在你嘴边,加多你的一点消化理解和思考,这叫知识功底的夯实。

是获取知识的途径,怎么来获取和丰富自己的知识。

第一个途径,我想强调的就是叫边学边干。获取知识,如果没有环境,没有应用,没有消化,没有对比,知识是记不住的。比如我原来在大学的时候学数学,学常微分方程,偏微分方程,概率论数理统计,几何,数据结构。但是因为工作中用不上,我现在全忘得一干二净了。这不意味着我当时没学好,而是因为不用这些知识就等于白费。现在很多人为了找工作而去学习,我不反对考试,我认为人需要有一个证书,但是证书有一个就行了。会计中级呀, CPA呀,或者硕士文凭,有一个就行,考俩绝对是浪费。你不能把那几个证书天天揣在兜里,没事就拿出来点一点,或者是把那证书的章盖在脸上。

边学边干意味着学什么用什么,就能把知识变成能力,就把它长在你的脑子里,甚至身上。不干这个工作的若干年之后,你还拥有这个能力,这才是重要的。有效的学习途径是用啥学啥,干啥干好啥,干好啥,就必须得把它学好。这是学习获取知识的第一重要的途径,我们叫基于岗位的技能学习,是最有效的。应该说70%的学问是在这个过程中获得的。但是很多人恰恰是对工作中用的知识不重视,学工作之外的,就本末倒置了,这是不行的。

第二个途径是边学边思考,边学边总结。对照实践才能总结,最好再跟别人探讨一下,把你的总结升华一下。但是有人说这探讨没地方啊,谁跟我探讨啊,大家都忙呢。没地探讨,可以去财务经理人网论坛上去探讨。注册一个帐号,然后发个帖的,我对预算有这样的看法,看看别人怎么说?当别人回复的时候你就会发现,有人这么想,有人那么想,然后你再反驳一下,再深入的理解一下,然后别人再驳回你一下。你在这个过程中不仅炼出了自己的思辨力,而且在逻辑上,你对事情有一定的思考深度。更重要的是,它慢慢的消化成你真正自己所得。这是属于你的东西,你的智慧。你的深度体现在哪,就是对这些事情比别人理解的更透彻。

根据我的经验,在教别人的过程中对知识的掌握是最透彻的,能留下90%。比如说我们现在做e讲堂是填鸭式,虽然我们尽可能把内容搞得通俗易懂,让它跟你的工作有密切的联系,让你能记得多一点。但事实上,看书,听广播,看视频能获得的东西,最多最后留下10%。你要想留下多怎么办呢?第一,在工作中校验一下,用一下,就60%以上了。然后你再跟别人说一下,就90%了。

第三个途径是充分利用平时闲暇时间,现在流行叫碎片时间。把不管是等电梯的时候,坐班车的时候,晚上睡觉前的零散时间利用起来。看看“财务职场”的公众号,逛逛微社区。

最后一个就是坚持。坚持看书或者听财智东方e讲堂。e讲堂的本质就是好好学习,天天向上。进步并不在乎某一堂课,就让你的水平突飞猛进到哪去。而是每天有人发短信督促着你,与其他学员在一起形成一个学习场。

当然只有学习还不够,下一篇连载我们来聊聊怎样基于现在的岗位,做更多的事。看完今天的内容,也别忘了总结PK一下,欢迎留言。

 

转自 财务经理人 作者:财小e

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