2014-2024,10年。

吕鹏老师概括2018注会教材变化:基本稳定、略有变化

学习资讯 阿东 984浏览 0评论

2018年注会考试大纲已经下发,许多考生都认为注会《战略》是比较简单的一门科目,但是通过历年的考试通过率来看,备考《战略》需要考生掌握方法及技巧,那么对于今年的《战略》教材变化如何呢?在考生在拿到新教材后该如何进行新一轮的备考复习呢?东奥为解决学员备考难题,重磅打造财会狂欢节活动,力邀名师为您讲解教材变化,指导备考复习。下面就跟随吕鹏老师来了解一下今年《战略》的教材变化,提高复习备考效率吧。

教材变化分析

吕鹏老师将2018年注会《战略》考试大纲及配套官方教材的主要变化特点用8个字概括:基本稳定、略有变化。也就是说在注会六科中《战略》是变化相对较少的一科,那么基本稳定和略有变化指的是哪些方面呢?

一、 基本稳定

1、主要体现在所讲内容、具有可考性知识点基本与2017年相同。2018年的战略教材基本上还是沿袭全书总论、战略分析(内外部环境分析)、战略选择(不同层次战略方案)、战略实施(组织架构、企业文化、绩效考核及信息技术等)、公司治理、风险管理和内部控制这条主线展开讲解。

2、2018年考试大纲印证了多年以来吕鹏老师强调的《公司战略与风险管理》讲解的就是“四大要素、六大关系”的观点,即:战略管理、公司治理、风险管理和内部控制四大要素之间的两两相依的六大关系。

3、因教材总体内容稳定,几乎没有新增知识点,知识间逻辑关系不变,所以已有学习基础的学员在今年学习将会较为轻松;今年初学《战略》的学员在新课件上线前可用2017年课件进行预习。

4、最近四年历史真题(2014-2017)与2018年的复习备考具有较强的相关性,仍可适用且具有较强现实借鉴意义,可以指导今年的复习备考。

二、略有变化

今年的教材与2017年相比基本稳定,但是稳中略有变化,下面来看一下具体变化内容。

1、章节发生变化。其实只是形式上的变化,就是将原第四章第五节的“公司治理”单列作为第五章,增添较多内容。变化后的章节大体为:

章节 内容
第一章 战略与战略管理
第二章 战略分析
第三章 战略选择
第四章 战略实施
第五章 公司治理
第六章 风险与风险管理
第七章 内部控制

通过表格可以看出,今年《战略》教材基本上内容总量不变,是章节间的结构发生变化。

2、第二个变化属于一个利好的消息。删除了“十八罗汉”(前教材十八项应用指引)中的六项应用指引(人力资源、企业文化、研究与开发、业务外包、内部信息传递和信息系统),剩下了“十二生肖”。因为18个应用指引内容庞杂、出题点众多、内容缺乏逻辑、不易记忆、考查频率飘忽,是广大学员复习备考的“拦路虎”。此次,删除了6个应用指引对广大学员来说是可喜可贺的一件好事。但同时,剩余的12个应用指引考查的广度、深度、灵活度及频次将会有所提升,且第五章新增内容较多,对冲了所减掉的六项应用指引,实际上,并未减轻太多备考负担,还是需要考生认真对待。

3、增加了为数不多、可考性不太强的知识点。

(1)第一章第二节新增“战略管理的内涵”和“战略管理的特征”两个知识点。

(2)为与时俱进,在第四章战略实施第五节“信息技术在战略管理中的作用”中增加了“大数据时代企业战略转型”。这个新增的知识点客观题、主观题可考性相对较强。

(3)第五章公司治理中将原来的“两大公司治理问题”改写为“三大公司治理问题”。

(4)第五章公司治理中新增“企业与其他利益相关者之间的关系问题”这一知识点。

4、部分文字表述进行了调整。

(1)第一章第一节名称由“公司战略的基本概念”调整为“公司战略的基本理论”。

(2)第一章第二节名称由“公司战略管理”调整为“战略管理概述”。

(3)第五章第三节中“公司外部治理机制”调整为“外部治理机制”。

(4)第六章第一节名称由“风险与风险管理概述”调整为“风险管理基本原理”。

5、新增第五章是今年教材变化最大的地方。而且今年的考试中新增的内容考查的分值会有所提高,所以考生一定要引起高度重视。

(1)第一节“企业的起源与演进”为新增内容,包括两个知识点:①企业的起源与演进;②企业理论。

(2)第二节“公司治理的概念及理论”包括四个知识点:①公司治理问题的产生(新增);②公司治理的概念(部分内容新增);③公司治理理论(增加资源依赖理论);④公司治理的重要性(新增)。

(3)第三节“三大公司治理问题”(由原来的“两大公司治理问题”变为“三大公司治理问题”)。具体知识点为:①经理人对于股东的“内部人控制”问题;②终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题;③企业与其他利益相关者之间的关系问题(新增)。删除“委托代理问题产生的原因”相关内容。

(4)第四节“公司内部治理结构和外部治理机制”包括两个知识点:①公司内部治理结构;②外部治理机制(原为“公司外部治理机制”)。

(5)第五节“公司治理基础设施与治理原则”包括两知识点:①公司治理的基础设施;②公司治理原则。

2018年考试方向预判

吕鹏老师在直播中介绍2018年考试方向预判首先要记住这四个字“活、高、细、冷”。

1、“活”:2018年考《战略》考试灵活多变。从最近4年的《战略》考试可以看出对知识点考查越来越灵活了。所谓的考查灵活不但体现在客观题上,而且还体现在主观题上,也就是说,在设定的场景下来考查我们所学的知识点,在这个场景下根据要求,对知识点的灵活应用。

2、“高”:考查重要性高的知识点或者是知识点中所蕴含的基本结论。大家可以看过往的9年或者最近的4年考试中真题,中注协所考查的重要知识点反复考查。

3、“细”:今年的考试也会和以往一样,有那么几道题考查的比较细,但是分值不会过高。

4、“冷”:大家普遍认为比较冷门的知识点只会出客观题但中注协在考试中考查了主观题,今年的考试会呈现出这样的特点。

在这里吕鹏老师温馨提示各位考生,不要抱有侥幸心理,要脚踏实地的学习。

《战略》考试新趋势

注会名师从近几年来看,出题者比较喜欢用教材当中的图、表、举例(字里行间的说明、例子),所以说我们在复习时不要略过教材的当中的图、表和举例。从2017年开始,在考试中喜欢出现历史考题改编,把以往年份考查过的简答题或者主观题缩减,并在今年考查客观题,这些都是很有可能的。

学习方法与备考资料

1、基本策略

在开始备考前要先对本书的整体知识体系与架构、对每章自身的知识体系与架构有较好的掌握,切忌陷入具体的知识点中“狂背一通”。考生要做到对全书所讲内容有大致的了解,学习起来可以做到心中有数,保持清楚的思路,并且要学会将所学知识点联系起来,可以清楚知道每个知识点前后左右相关知识点是什么,自然建立起相关知识点跨章节的横向联系,满足对所学知识综合运用的要求。

2、基本思路

坚持“四结合”和“一个基本前提”。“四结合”是指自学与听课结合、理解与记忆结合、宏观与微观结合、理论与实际结合。不要机械的记忆,要理解知识点讲解的是什么,然后在记忆。既要有宏观的把握又要有对理论的理解,在设定场景下加以应用。

3、基本安排

两先两后一总结。先预习、后听课;先复习、后做题;定期自己动手总结,从而达到高效备考的目的。

4、复习资源准备

官方教材是根本、基础作用无可替代。线上课程,对知识点深入细致讲解、命题规律及答题思路系统讲解、复习备考方法及实战经验全面讲解。吕鹏老师建议学员复习2018年的战略标配:官方教材(一定是当年的新教材)+报名线上课程+至少买一本《轻松过关二》的辅导书。

考注会是一场持久战,贵在坚持,既然选择考注会,就不要轻言放弃。

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