2014-2024,10年。

标签:财务经理

财务经理角色转变:从独立贡献者到带领他人做贡献
会计职场

财务经理角色转变:从独立贡献者到带领他人做贡献

阿东 7年前 (2016-11-24) 1096浏览 0评论

一、新任经理张大壮的问题 张大壮新近被提升为管理会计部门经理,下属5人,工作包括管理预算、成本、资金、税务等工作。虽然大壮比以前更努力工作了,但领导对他的工作绩效不满意,同事关系也变得微妙了,感觉高处不胜寒。 大壮遇到了什么问题? 二、管理者角色转变...

多视角更全面的想问题——财务经理如何提升职业高度连载4
会计职场

多视角更全面的想问题——财务经理如何提升职业高度连载4

阿东 7年前 (2016-11-18) 1262浏览 0评论

财务经理如何提升职业高度的第四个方法是要多视角,多维度的看问题。这是做事的思路,记住,要用更多的维度审视同一个问题。我记得张瑞敏有一篇讲话,他说成熟的人有几个标准,第一个标准是能站在别人的立场来想问题。 平时我们总是从自己的角度讲道理,想问题,对,从...

扩展自己的职业舞台——财务经理如何提升职业高度连载3
会计职场

扩展自己的职业舞台——财务经理如何提升职业高度连载3

阿东 7年前 (2016-11-18) 1030浏览 0评论

上一篇说了扩展职责:《怎样扩展和放大你的岗位职责》,现在说下一个层面,扩展自己的职业平台,职业舞台,给自己创造一个更大的舞台让自己发挥,因为职场是需要发挥空间的。 财智东方有个老师叫北淼(就是Andy),他原本是柏林顿工业在中国的一个工厂的财务经理。...

怎样扩展和放大你的岗位职责——财务经理如何提升职业高度连载2
会计职场

怎样扩展和放大你的岗位职责——财务经理如何提升职业高度连载2

阿东 7年前 (2016-11-17) 1111浏览 0评论

经常有网友问:“我的领导跟我说了,让我提升一下高度,我该如何提升呢?”本文为【财务经理如何提升职业高度】连载的第二篇,也是对e讲堂同名课程的整理。 上一篇咱们讲了技能的获取,《提升的4个层面以及如何扩展知识功底》。今天咱们再提升一下观念:基于岗位做更...

提升的4个层面以及如何扩展知识功底——财务经理如何提升职业高度连载1
会计职场

提升的4个层面以及如何扩展知识功底——财务经理如何提升职业高度连载1

阿东 7年前 (2016-11-17) 1240浏览 0评论

注:经常有网友问:“我的领导跟我说了,让我提升一下高度,我该如何提升呢?”本文为【财务经理如何提升职业高度】连载的第一篇,也是我的e讲堂同名课程的整理。 首先要理解职业高度并没有一个准确的定义,我所理解的职业高度,不是职位或级别上的高,而是说思考和处...

会计职场

转:刚跳槽到新公司任职的财务经理该怎样开展工作?

阿东 7年前 (2016-11-17) 972浏览 0评论

有几个做财务的朋友最近一直在跳槽,应聘的都是财务经理的岗位,应聘时都还比较顺利,但跳槽后每次工作的时间却都不长,也就是说成功应聘后做得都不算成功。因为常和他们交流,感觉他们遇到的问题都有共性,把这些经验教训总结出来,对其他还处在这种困扰中的同行们也许有借鉴意义。我以前也发了个帖子《外来财务经理如何在混乱的民企立足》,里面也说到过类似的问题,现在的这个帖子内容有些重复,不过说得更具体一些,针对性更强一些。 连续不断地成功跳槽,其实并不完全是有能力的表现,也可以说是不断的失败。主动跳槽的动因很多,或...

会计职场

新上任财务经理如何有效开展工作 — 与新任的财务经理们共享

阿东 7年前 (2016-11-17) 1693浏览 0评论

多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会,分享给大家,希望能帮上一点忙。 新来乍到,你成了一家新公司财务部门的头儿,你既不熟悉这家公司的业务,也不了解人家的记帐方法,说不定有的业务你根本没做过,压根儿心里就没底。 千万不要指望你的下属会来教你,即便人家好心多告诉你一些情况,也绝不能太依赖他,因为这类人一般都是比较有心计的,打算在新老板面前得个先入为主的好印象,一旦你与他走得太近,就意味着你同时疏远了部门里其它所有的人。而且万一这位主儿恃宠生骄,将来搞不好是最难弄的一个。 怎么办啊? 第一, 去...

一个集团财务经理的自述:我的工作经历与迷茫
会计职场

一个集团财务经理的自述:我的工作经历与迷茫

阿东 7年前 (2016-11-16) 1232浏览 0评论

2014年5月休完浦乳假,原单位工作调整,重新来到了现在的这个公司。说说现在公司的规模与背景,是一个不算大的集团公司,下属有七家连锁子公司和一个驾校。子公司成立多年,集团是2013年8月份成立的。任集团公司财务经理,直接上属是集团公司总经理和董事长,...

一位财务经理改善财务、业务关系的真实体验
会计职场

一位财务经理改善财务、业务关系的真实体验

阿东 8年前 (2015-11-05) 1020浏览 0评论

我是10月被派到分公司做财务经理,上任不久就发现业务部门与财务的关系十分紧张,表现在各个方面,例如一点儿小问题都会被告到分公司老总那里,甚至是一些不是问题的问题;还有业务部门对财务有着严重的抵触心理,财务要求的时候会以种种借口推脱,而由另一个业务部门...