如此行为,说明企业管理太差劲了噻

考试岁月 阿东 1081浏览

    2013年12月6日在生产车间无意中发现企业用纸板包裹产品的浪费太历害了。保守估计在一二十万以上,同时发现供应商有偷工减料的行为,让相关部门自行解决问题,行动缓慢,于2013年12月14日撰写了《利润在哪里?——质量在眼里,成本在手里》一文,分析了目前在纸板、纸箱耗用中的问题,并于2013年12月20日下发《整改通知书》要求制造部、采购部、工艺装备部、产品开发部等相关部门在2014年1月10日前务必解决问题。2014年1月2日,友情提示各部门负责人同时抄送所有副总(附上《利润在哪里?——质量在眼里,成本在手里》和《整改通知书》,对纸板、纸箱要求完成的时间节点。
     《利润在哪里?——质量在眼里,成本在手里》中提到供应商偷工减料一年都可以让企业多支付两万余元,生产中的浪费无相关数据,估计在一二十万。质量部在2014年1月14日居然以《合理化建议》的提出该问题,两个产品的浪费就有十四万七千元,让综合管理部和财务部同时进行备案。
    当看到这个《合理化建议》时,感觉特无语!第一,质量部负责人没有签字,说明质量部负责人并没有将这方面的东西告诉相关质量人员。不知道这样的事,是不是大事,是不是需要管。第二,当时财务部无法估计,这个降本节约无法得到奖励。现在居然还有人来拿这个奖励,要拿这个奖励,财务肯定也有这份。当然这个奖励肯定是应该没有的才对。
    2014年1月即将过去,还不知道该项工作目前进行如何呢?无语。 
 

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