淡然对待工作以来最高荣誉奖励

考试岁月 阿东 1195浏览

   2013年12月20日集团发出关于“2013年度优秀集体和优秀个人”的评选通知。其中优秀个人中分为:总经理特别奖1名(主要针对三级子公司执总,奖励待定)、集团标兵1人(奖励10000元)、优秀员工2人(奖励5000元)、先进员工5人(奖励2000元)、感动企业人物2人(奖励500元)。
    自进入目前企业来就已经尝试了财务人员在企业是人善人欺的状况。谁都可以说,就他妈的加加减减这么简单的账,都搞不清楚,财务人员是白混,财务人员在企业说话是相当没有份量的。不管别人怎么样,自己也是一名财务人员,凭着自己所拥有的业务知识和技能,我是不容别人这样的。两年多的时间里,我一直抗争着。
    2011年凭着对工作的执着,首先从工资核算员那里着手找到突破口,紧接着从制造部下达《生产任务单》的开具下手,慢慢寻找企业管理层如何运用财务分析数据、利用财务分析数据,渐渐地赢得好感。
    2012年在2011年的基础上,提出八个合理化建议,同时下达了几个《目标降本任务书》。企业相关制度规定,对于合理化建议应予以奖励。能计算金额的,按年金额的5%予在奖励,提出部门为60%,实施部门为40%。除了下达的《目标任务书》降本金额能计算外,八个合理化建议在管理上能得以提升,规定给予500-1000元一个合理化建议的奖励。2012年的合理化建议在有的人认为是“本职工作”,一分钱都没有得到。
    针对2012年的情况,并没有觉得有什么。就是奖励也没有几个钱的,不在乎,也不缺那个几个钱。2013年就改改方式吧,但对以前提到过的一定进行监控。
    企业里面很多人都认为财务人员是成天高高在上的,没有什么能力的,随便整个东西都能蒙住的,这个好欺骗得很,2013年那就来点实在的吧。十年以前,重庆建设集团的一位老财务科长是这样说的:作为一名财务成本核算人员,虽然不是技术人员,但一定要把自己当成半个技术人员的目标迈进。真正的技术人员是解决产品实物中的问题,他们是实物装车,财务人员是闭门造车,但闭门造车一定要一个件都不能漏,这样你才有说服力去说服别人。在这十年的时间里,我一直在朝这方面努力。指出了相关部门和相关人员,不好好履行手续,致使财务核算数据不准确,并提出要想财务核算数据准确的思路和办法,通过在至少一年的时间天天看《生产领料单》、《生产任务单》、《产品入库单》、《产品报废单》等相关票据。指出了其中的问题所在,以这些票据为证据说明财务核算上是无问题的,从而消除财务无能的负面影响。当然也影响到部分人的相关利益,进行着抗争。
    在2013年里,寻找降本途径,在自己目前所受限岗位上降本金额达60余万元,相当于企业一千四百多万元的含税销售收入。因此以这样的理由向集团个人奖项中的集团标兵进行冲击。
    在确定向集团个人奖项中的哪一个奖项进行冲击时,对于哪个奖项也不在乎,只不过是想通过这个奖项的荣誉来证明财务人员不是无能的,是想争这口气。就算拿到集团标兵,以前老爸常说:这是钱,不是纸,有人会眼红的。其实当时也是很矛盾的。集团标兵这个奖项的钱还没有3%的金额多,因此在2011年、2012年都是至少按3%进行奖励的。咱部门负责人说,集团标兵只有一个人,如果评不上就没有了,就向优秀员工冲击吧,这样可能会稳一些。咱老总说,要争就争最好的,要不争就放弃。我认为没有什么,大不了明年再来。根据往年的惯例,评比加3%的金额,算是一笔不错的奖励。因此就往集团标兵上报了。
    结果集团标兵这个奖项只有我一个人上报,无人竞争,都感觉没有意思。因此也有人建议这个奖项空缺,但出于2013年的工作成绩,最好还是确定了作为集团标兵进行奖励(未正式宣布,内部消息传出)。待真正宣布公示时却是优秀员工这个奖项(不错吗,也有5000元,大家都这样想),我觉得没有什么,反正是为荣誉而争。自2011年有总经理特别提名奖之后,2012年空缺,2013年就将总经理特别提名奖作为集团标兵处理(总经理特别提名奖丰厚),自然就往优秀员工奖项下推了。相当于打扣了,嘿嘿!
    优秀员工奖项最终是确定了,其奖励是以工资的形式发放。结果3%的金额也打折扣了,根据以往的惯例进行计算,其差异大致就是优秀员工该奖励的金额。这一下就应证了自己最初是否申报时的想法,相当于左手拿换成右手拿了。虽然不去计较,也没有过多的生气,只不过是在看到那一瞬间,影响着当天工作的情绪。
    自步入社会工作以来,年年都有人在晒年终奖,我都早已经习惯了没有年终奖了,只要每个月拿到手的自己认为达到目标即可,因为这么多年来,自有在隆鑫工作时,才有过正式的年终奖,其他的企业都是将平时的工资放一部分在年终发放而已,其实都是自己的。因此对于这样的做法,早已习空见惯了。
    这些东西都是一笔意外,有无这个东西无所谓,权当不存在,有就多用,没有就少用。
    你拿钱哄我,你知我也知;但我拿事哄你,只有我知,你并不知。我觉得在这些年的工作中,只是话是这样说而已,具体到工作中,还是要去认真地进行的。这就是个人一贯坚持的原则,这也是2011年离开浙江时,老板还是尽力挽留我,我都说,我不做事,留我没有必要吧,就是因为老板知道我,不会消极待事,只不过是几天的心情而已,几天过了,还是认真地去做事。
    站在这个位置,做一天和尚撞一天钟,但这一天钟一定要撞好,这就是我行事的原则,为人的准则!
    不管怎么样,企业总还是给了我一个荣誉上的奖项,精神上的支持;以前在华生连这样的精神奖励都没有,一句话都没有,知足了吧。
    2013年,公历已经过去了,农历马上就要完了。2014年,我将一始既往地进行,唯恐天下不乱,反正在企业都已经是坏人了,坏人就坏人吧,坏人是为老板而当,是老板为我付薪水,不是认为是坏人的人在付我薪水,我凭什么要去听别人的而不去听老板的呢?还是那句话,不满的,就去叫部门负责人或老板将我掀翻就是了。

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