计件工时定额会之谈

考试岁月 阿东 924浏览

     今日下午开计件工时定额会,真他妈的浪费工作时间。
    财务部在2012年都已经发现一线员工计件工资偏高,同时提出了问题。一线员工工资都达到上万了,当然有人会说,一线员工辛苦,该得,这是无可厚非的,那就按照法律规定时间来测算工资标准,每月22天,每天8小时,超过22天每天8小时的,按1.5倍进行释稀工资标准。按这样的测算,一线员工工资还是有三四百元/天的工资,这又如何解释?企业对一线员工根据技术含量等标准分了六级标准,最高标准为80元/天,加上物资上涨等因素,可以在此基础上上浮,上浮多少为标准,曾经问过一线员工,翻倍,160元/天,工资低不?一线员工说,这个工资不低。
    刚进企业,看了工时定额,曾经说过这样的话:如果一级工做三级工,那是浪费,员工会走,因为三级工的工资比一级工资低,有问题就说明工作安排不合理,反过来,三级工做一级工的工作,可能因为技能等达不到要求,做不下来。这样说是因为根据工时定额标准,这工资是直接对应到人的。但其实却非这样,实际是以团队,即所谓小组进行核算,再进行分配,根本就不能反映工作情况。
    以上问题的提出,未引起企业高度重视,也未进行原因分析。
    2011年12月份发现相同零部件在不同产品中的工时定额不一致的情况,即工时定额标准不具有唯一性,要求进行整改,直至2013年4月份抓住一个机会,2014年7月份才彻底完成标准问题。该产品工时定额文件后有这样一句话:该产品为新产品,考虑到一线员工操作不熟练,因此制定了一个数量阶段,即2000套以内按一个标准执行,2000套以后按一个标准执行,但一个月就完成了2000套产品的生产,却按2000套以内的产品执行了四个月,为此企业多付出工资近四万。仅该产品解决唯一性,就节略近二十万元。从接收工时定额文件来看,只要工时定额文件发放,没有重新进行过修订,有修订的则是工价低的,对于工价偏高的从不跟踪处理。
    有人在会上指出,目前企业是根据完工入库进行结算一线员工工资(包含自制零部件),因此要改为成品完工入库结算总成工资进行分配。对于目前完工入库的数据是否准确,很多人都持怀疑态度,是财务部没有管好,没有当好内当家,财务部无能。财务部多次在对一线员工工资进行签字时对最高工资,最低工资,人均工资进行了意见签署,就这个意见签署也未引起重视,相关领导审批时以事实都已经发生了为由,只有签字审批了。
    财务部多次提到,根据公司目前的流程、制度,原始票据需要相关人员签字确认的,但目前没有履行好,很多就是为了工人结算工资的需要而签字。不可否认,说企业目前的数据是神仙数是事实,因为经常大面积盈亏。财务人员有责,但已经多次提出,未得到改观,这是谁的责任?请问,库房物资的收发是否是需要财务人员去进行收发?究竟什么是本职工作,这好像是在闹笑话。
    事实已经发生,没有办法了,这样钻空子的情况,只能一个月、两个月,不可能一直持续下去。一直持续下去,这说明有些领导是不作为,这样的工作是在混!这些人堵没有?解决没有?这说明相关长字员、总字号无能。
    言归正传,目前一线员工工资高低悬殊较大,进行一线员工合理调整的思想是什么?目前人均工资偏高,如果单纯地以解决高低悬殊差距,保证员工的稳定性,那就解决不了人均工资偏高的状况,因为工时定额标准未动。如果以降低工资总额或者说是因部分员工熟练程度提高而降工价,则需要对偏高员工当月的产品进行分析,根据合理工资水平进行测算进行工时定额的调整,这样的做法才是目前真正需要做的。对新品从试产到量产的工时定额跟踪处理工作,从工时定额文件的发放来看,该工作并没有真正做好。要想做好一线员工计件工资按成品(最终产品)入库结算,为时尚早,必须将现实面临的问题解决好方能进行。这不是靠财务部和综合管理部的相关人员能解决得了的。
    表面看这是财务部的问题,因为所有经济业务最后才财务上反映出来,实际上是企业管理的问题,是企业领导的问题。

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