选择企业还是会计事务所?

学习资讯 阿东 2659浏览 0评论

在每一个财务与会计论坛,都有对事务所的各种看法;在很多财务类专业的在校生中,都有对审计行业的向往或者说关注;在很多在企业工作的人,都有对事务所的各种评价;在很多考cpa企图改变人生轨迹的人,对事务所有着发自内心最深处的那份寄托。。。。。

在我呆的事务所,构成的员工中,很多都是一毕业就进事务所,基础的审计员很少是从企业跳槽过去的,而且基本上应聘进入事务所的应届毕业生,学校的财务类专业都非常不错,也非常非常多的重点大学,至少是一本大学的学生,至少我觉得大家都是牛人呀!

曾经我身处围城外,看待事务所:

一、 可以见很多企业的账,可以审计不同行业,会拓展自己的视野,增长自己的见识; 二、 可以快速提高自己的财务理论水平,快速增长自己的能力 三、 事务所的收入水平,较现在社会上普通的财务人员收入更高 四、 感觉天天做项目,可以去不同的企业,见不同类型的财务人员,穿着正式,提着电脑,非常高大上 五、 可以出差,厌倦了天天枯坐办公室的生活,俗称读万卷书,行万里路 六、 传言的工作半年,休息半年,还有年度旅游 ……

现在我在围城里,看待事务所:

一、 是的,可以看很多企业的账,接触非常多的企业,是的也拓展了视野,也增长了知道;但是君不知,因年审大忙期间,审计现场的时间总是那么的紧张,开底稿的时间都非常赶,很多人进一家企业,都不知道这家企业是做什么的,取到企业的财务数据就开始执行审计程序,虽然企业各不一样,但是形成自己的底稿风格和审计思维后,基本也是在不断重复,不要看不起这样的审计同学,当你真正也在这个位置的时候,你也会这样的。 二、 可以快速提升自己的理论知识这个真的,因为你不懂会计准则,或者是税法的话,你根本就无从下手,那怎么可以发现企业的处理问题呢 三、 事务所的收入确实相对于财务会计的工资会更高,但是君不见,大忙期间,大家都是各种加班,各种亚健康状态。 四、 天天做项目,提着电脑,但是真正这样子的时候,一点都不觉得高大上 五、 可以出差,君不见事务所的同学出差,一般就是酒店——企业的会议室——酒店的状态,如果项目进度很赶的话,是连旅游的机会都没有,碰到抠门的企业,一天异常忙碌,住的地方还很简陋,难免心生怨气 六、 现场结算后,就是出报告整理底稿,装订底稿,真正休息的时候,又要开始万恶的cpa之路…… 所以真没有想象中,那么舒服

一点点收获:

当真正闲下来的时候,我开始静静的思考,这样的生活是不是我之前预计到的,我后悔了吗?对我而言,答案是否定的,我并不后悔,因为事务所的经历是我给自己做的职业生涯规划的重要组成部分!

原来在企业,呆的是一家上市的大型国有企业,真正有做过一年半的会计实务,但是非常不幸的也是有幸的,公司采用的是sap如此高大上的erp系统,完全弱化了财务人员对于财务核算的功能,更多是依托erp系统,并且企业财务部是40-50人,分工非常细,财务人员的工作职责,更多是录入数据,核对数据,再从系统抓取数据,进行所谓的财务分析和经营分析。但因为接触的是这样的财务系统,分工又异常的细化,我完全没有做过一笔分录,对于财务实务认识非常的浅薄,甚至没有。。。。

正因为自己感觉学不到东西,国企的财务轮岗没有想象中那么容易,所以我毅然绝然的选择了离职,进入我向往已久的事务所生活。

到了5月份,开始整理底稿和出报告了,我开始总结自己在这个大忙季节的收获与不足,去过了20多家的企业,但是真正给我留下印象的企业就是最近的几家,之前的那些企业呢,真正不记得了,之前选择事务所更多,希望自己可以去了解企业的核算,内部控制什么的,但是现在完全成为了空谈,因为开的科目的原因,我只知道自己科目的东西,还是比较浅薄的。。。但是最起码,我扎实了自己的会计理论,也真真正正的看过一遍会计准则,看过一遍企业所得税法,关注了各种财税文件,懂得审计应该怎么做,税审应该怎么做,我还是觉得收获了很多,下一个审计年度,希望自己可以再开好自己底稿的基础上,更多的去了解不同企业的经营情况,收入确认形式,成本核算模式。

最近一边整理底稿,一边对每个项目进行总结,虽然是迟到的总结,但也有感悟,积累是从一点一滴做起。不得不提到,因为之前在企业就对会计实务了解的不多,来到事务所后,发现其实想真正了解会计实务还是比较困难。因为审计和会计的看待事情的角度不同,只要做好审计了,控制好风险,出具客户和事务所都能接受的报告就ok了。事务所是没有义务去让每一位同学去了解实务怎么做的,就像之前我在企业中,财务经理说过的,你没有权利去要求前辈都要耐心的教你,你也没有权利要求企业根据你的需要去无偿的培训你,所有的,都要靠你自己主动去学习。个人感觉:企业是没有义务对你的未来负责的,因为他只需要你做好,企业需要你做好的事情就够了,所有的机会,需要靠自己去争取,所以的收获,需要靠自己去总结!

一点点感想

作为财务人员,很多人张口闭口就是财务总监,财务经理,是的不想当将军的士兵不是好士兵,但是要想当上将军,前提是你首先是一个好的士兵。俗称,没有金刚钻别揽瓷器活,真正给你做财务经理,财务总监,基础是你要具备一定的能力。不要觉得自己的财务领导水平就那样,我和他差距不大,甚至有人说,他比我还差呢,但是没有谁可以随随便便成功,大部分人也不是随随便便就可以做领导的,所以还是多看看别人的优点吧。

在视野上,看到了貌似很多财务总监的人生履历中,都有事务所的背景,很多人都说事务所跳槽出去,就可以做财务经理,财务总监。从我短短在企业的1年半,中就可以感觉那会存在很多障碍。

纵然你是项目经理,你手下带领一般成员,因为事务所的项目管理形式,和企业中财务部门的管理是完全两个概念,在具有中国特色的社会,到了一定高度,做人比做事重要,情商比智商重要。事务所的人际关系异常简单,不存在太多的利益关系,才会保持着这样一份稳定的简单的关系,我不喜欢你这个项目经理,我可以不和你做项目,我不喜欢你这个审计员,我可以不带你做项目,我觉得你能力不行,我可以不带你做项目,每个项目都可以遇到不同的人,我们可以成为一起玩耍的小伙伴;和之前在国企工作的感觉完全的不同,举例说明,之前的科室领导(类似会计主管的职位),在企业你手上就这么些兵,他不会你需要耐心的去教他,不然你就会像诸葛亮一样的忙碌,你觉得他不好用,那还是需要培养他,当他有什么想法的时候,你要和他交流,上头有什么任务的时候,你还要知道让谁去做你会比较放心,而且你可能需要指点一下,国企还要知道谁谁谁有关系,当主管真不省心,财务经理应该就更麻烦了,话说越到上面涉及实务越少,涉及管理越多,涉及人际的越多,但是基础的基础是你作为领导,只少你要懂呀,不然下面的人忽悠你,你都不懂,那就是一种悲剧,不要以为因为我不懂所以才需要你来呀,应该是因为我不精,但都懂,所以我需要你来……。

再说企业高大上的预算和经营分析,有幸的是,我参与过企业的全面预算的编制,真正负责全面预算的人,了解企业,还是一个可以照顾到各方利益的,并且是懂得财务或者管理的人。经营分析,每个企业都有固有的模式,就像审计程序一样,但是真正可以做的好的,分析出道道来的,都是要建立对企业的了解上,我也做过几次经营分析和成本分析,再感慨一下或者吐槽一下,现在太多的基层的财务人员太不在乎去了解企业的运营,太不在乎的去了解企业的生产与管理,按照模板的每个月的经营分析,根本创造不出来什么效益,这就是为什么企业忽视财务,财务人员普遍待遇偏低,在企业财务不是一个直接创造价值的岗位,如果连间接创造价值的机会都没有把握,只是做最基本的财务核算,那收入低是正常的,你给企业创造多大的价值,才可以要求获得相应的报酬,有时间吐槽工资低的,还不如多花时间提高自己。

在企业,情商与智商同在这个现状,在事务所等中介机构,努力耕耘底稿的同学,或者带项目的现场负责经理所欠缺的,这也就是很多进事务所3-5年左右跳槽进企业水土不服的原因吧,也许到合伙人级别或者总监、高级经理可能就完全不一样了吧,或许就应证了论坛中一位姐姐对于事务所,级别越高,越像销售了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

说的很乱,也很杂,算是自己对于事务所半年的总结,也是自己一点点的思考。

作者:槿思成

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考友最新评论 (2)

  1. 我只想说,刚做完年审,又要出中期了
    Zoe2014-05-15 09:47 回复
  2. 🙄
    大西瓜2014-05-13 10:07 回复